如果大家想要做好拼多多的目標(biāo)投產(chǎn)，那自然也需要做好拼多多目標(biāo)投產(chǎn)比，同時(shí)也要清楚拼多多目標(biāo)投產(chǎn)比應(yīng)該是怎么算錢(qián)的，另外也要清楚這個(gè)數(shù)值設(shè)置多少比較合適。

其實(shí)，只要直通車投產(chǎn)比(ROI)>投產(chǎn)平衡點(diǎn)，那么就是盈利了，如果低于這個(gè)值就代表著虧損。

投產(chǎn)平衡點(diǎn)也是有計(jì)算公式的，如：投產(chǎn)平衡點(diǎn)=1÷利潤(rùn)率=1÷30%≈3.3(利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷售價(jià))，意思就是說(shuō)投產(chǎn)比>3.3就不虧了。

所以各位商家想要知道自己的投產(chǎn)比有沒(méi)有盈利，可以根據(jù)這個(gè)投產(chǎn)平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行比較。

產(chǎn)品的利潤(rùn)有65%投入產(chǎn)出比在多少才是正常——利潤(rùn)率65%?那太不尋常了!全球難尋。

以我在省級(jí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作過(guò)的體會(huì)和編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性報(bào)告幾十年的經(jīng)驗(yàn)，還沒(méi)有哪個(gè)投產(chǎn)后的大項(xiàng)目能真正實(shí)現(xiàn)這樣好的利潤(rùn)率!而固定資產(chǎn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，達(dá)到1:3以上的，...

百分之7的利潤(rùn)投產(chǎn)比多少才不虧——比如說(shuō)，你直通車的投入費(fèi)用為500元，給你帶來(lái)的銷售額為1000元，那么你的ROI為1000/500=2。那么你的投入產(chǎn)出比為2。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品有40%的利潤(rùn)空間,那其投入產(chǎn)出比要達(dá)到多少才不會(huì)虧錢(qián)。

1、比如毛利率40%，1/0.4=2.5投入產(chǎn)出比高于2.5就盈利。

2、比如毛利率50%，1/0.5=2投入產(chǎn)出比高于2就盈利。

3、公式是1除以毛利率就是等于保本的投入產(chǎn)出比。

4、直通車投入產(chǎn)出比多少正常——直通車投入產(chǎn)出比能做到3左右，另外把日限額加到了每天燒一百元左右。在這個(gè)直通車不虧本的階段，投得越多掙得越多。

多少合適?

不要超過(guò)系統(tǒng)建議的20%。總的來(lái)說(shuō)，pdd目標(biāo)投入產(chǎn)出比在初期的時(shí)候，根據(jù)系統(tǒng)建議來(lái)設(shè)置比較好。

初期的時(shí)候，不要超過(guò)系統(tǒng)建議的20%投產(chǎn)比的計(jì)算有兩種1：ROI(投產(chǎn)比)=直通車銷金額/推廣花費(fèi)2、ROI(投產(chǎn)比)=銷售金額/推廣花費(fèi)。

投產(chǎn)比的平衡點(diǎn)是衡量一個(gè)店鋪盈虧的標(biāo)準(zhǔn)，它的計(jì)算是毛利率的反比，即1/毛利率;

舉例子，一件商品售件100賺50，其利率為50/100為50%，則50%的反比為1/50%，其結(jié)果為2，就是說(shuō)一件商品利潤(rùn)是50%的話，投產(chǎn)比做到2就能保證不虧損。