營銷的方式有很多種，但有時候做怎樣的營銷比怎樣做還要重要，所以在做營銷之前，一定要搞清楚你的產(chǎn)品處于哪個階段、更適合做怎樣的營銷，以及哪種營銷最百搭與哪種營銷碰不得。

　　想要精致的成交就找準用戶、想要種子用戶就下好料

　　國內(nèi)的免費營銷做得比較糜爛，一是給附屬免費小物品給的隨意，比如關注微信號送一包手帕紙;二是只給有限試用期的免費、不“實在”，比如轉(zhuǎn)發(fā)送一個月使用期。前者叫撒大網(wǎng)、捕上來的大多是對產(chǎn)品無用的“小蝦米”，后者力度常常很大、但獲得的成果常常沒第一種看起來那么有效。

　　從精準用戶的角度來看，第二種的效果看起來比第一種要“差”很多，但是對于企業(yè)們來說，只有第二種免費帶來的是真的用戶。

　　如果有心將這批用戶培養(yǎng)成“種子用戶”，這給出的“免費”還必須是產(chǎn)品中最好的，給個質(zhì)量上打折扣的產(chǎn)品絕非明智之舉。

　　產(chǎn)品好、價格好的都容易叫上座

　　薄利多銷，是營銷界的一個方向，但價格好不代表“最低價”，性價比指的是在行業(yè)領域中相同價格內(nèi)你所提供的服務質(zhì)量，或者相同的服務水平條件下你所給出的價格。

　　滴滴打車豪補貼能在幾個月之內(nèi)打下幾乎全國的市場，注冊就領百金的網(wǎng)貸平臺為何不能靠補貼贏得如此龐大的用戶?一是補貼不夠，二是網(wǎng)貸跟民生打車不同，一個使用低頻一個使用高頻，一個只給第一次注冊下的補貼、一個給的是每單補貼，一個補貼之后還要產(chǎn)生更大的資金流動、一個補貼幾乎實現(xiàn)了零費用出現(xiàn)……差距實在是太大。

　　但滴滴有豪補貼的能力、也有培養(yǎng)用戶習慣的先行目標，不是所有的產(chǎn)品都適合這種影響，唯獨“產(chǎn)品好、價格又有優(yōu)勢”的產(chǎn)品永遠在行業(yè)內(nèi)適用于立足。

　　品牌企業(yè)適合錦上添花、初創(chuàng)企業(yè)適合雪中送炭

　　“消費者買的不是產(chǎn)品，是感覺”，適用于品牌營銷，也適用于初創(chuàng)企業(yè)。但，錦上添花適合品牌企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)卻只適合雪中送炭：

　　馮小剛拍的一則廣告：電影，觀眾說好，就是值;美酒，大家說好，就是值;金劍南，這酒值!

　　如果把馮小剛換成一個群眾并不熟悉的導演，再拍這個廣告?

　　另一則酒的廣告：朋友來了上好酒，鐵桿來了上茅臺

　　如果把茅臺換成一個大眾不熟悉的品牌?

　　所以，初創(chuàng)企業(yè)最先需要做的是“樹品牌”、“做感覺”，已經(jīng)有品牌的企業(yè)則可以多元化、各種“自戀模式”得玩。

　　《寶寶別哭》類的營銷碰不得

　　汶川地震、劉翔退役、寶寶離婚……很多負面性的新聞，借勢這些“悲”熱點上的營銷玩不得，即便你擁有杜蕾斯君的能力也不行。

　　憑借寶寶離婚事件開拍的《寶寶別哭》，目前有多家視頻平臺表示拒絕上線。

　　道德是人類永遠無法逾越的坎，你可以惡趣味，但必須有底線，這底線就是：天災人禍等各類悲情事件都不要沾邊。