11月11日24點(diǎn)，蘇寧發(fā)布雙十一全程戰(zhàn)報(bào)。全渠道訂單增長(zhǎng)76%，物流發(fā)貨完成率99.6%，新增Super會(huì)員逾百萬(wàn)，移動(dòng)支付筆數(shù)增長(zhǎng)139%。雙十一期間，“蘇寧秒達(dá)”分鐘級(jí)配送訂單量增長(zhǎng)869%，99.26%的訂單在30分鐘內(nèi)完成。

　　拼體驗(yàn)、強(qiáng)服務(wù)、 離用戶(hù)更近

　　蘇寧似乎更多地把這場(chǎng)購(gòu)物節(jié)當(dāng)作與用戶(hù)親密互動(dòng)的途徑，與曝光量、訂單量相比，蘇寧更在乎的是贏得人心。

　　所以，蘇寧沒(méi)有在規(guī)則復(fù)雜、優(yōu)惠有限的數(shù)字游戲上下功夫，而是直截了當(dāng)?shù)赝瞥觥鞍賰|補(bǔ)貼計(jì)劃”，并公開(kāi)承諾“貴就賠”。雙十一期間，蘇寧“隨時(shí)”服務(wù)18座城市覆蓋2.3億人，百億補(bǔ)貼送出優(yōu)惠券5000萬(wàn)張，以舊換新超200萬(wàn)單。

　　除了價(jià)格，蘇寧還將更多的資源投入到體驗(yàn)革命、服務(wù)迭代之中。今年雙十一，蘇寧“場(chǎng)景零售”首次出擊，旗下的蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)、家樂(lè)福、蘇寧小店、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧拼購(gòu)等共襄盛舉，直觀地將一個(gè)“全場(chǎng)景零售”的大平臺(tái)展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

　　其中值得一提的是，首次參加蘇寧雙十一的家樂(lè)福表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，銷(xiāo)售31.2億，勁增43%，全新上線的履約中心訂單達(dá)204萬(wàn);蘇寧廣場(chǎng)和蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)雙11當(dāng)天客流均過(guò)千萬(wàn)，蘇寧易購(gòu)PLAZA客流量增幅超136%。

　　與不少電商習(xí)慣性地將雙十一作為清倉(cāng)甩貨的“下瀉口”不同，蘇寧更多地借力雙十一進(jìn)行新品發(fā)布，包括格力、海信、史密斯等頭部3C、家電品牌都將蘇寧作為新品發(fā)布的首選渠道，孵化新品也成為今年蘇寧雙十一的一大特色。

　　消費(fèi)狂歡也是快遞的賽跑，蘇寧推出了“1小時(shí)場(chǎng)景生活圈”解決方案，并上線即時(shí)配送服務(wù)產(chǎn)品“隨時(shí)”，依托300+城市社區(qū)覆蓋、超1萬(wàn)家門(mén)店+前置倉(cāng)布局，實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)3公里1小時(shí)送達(dá)、1公里內(nèi)30分鐘送達(dá)，并確立了“遲到就賠”的底線，針對(duì)四線以下城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)，蘇寧實(shí)施了“閃電鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃”，提供“24小時(shí)送裝”服務(wù)，推進(jìn)省時(shí)、省力、省錢(qián)、省心服務(wù)。

　　在市場(chǎng)下沉方面，蘇寧也依托廣泛分布于縣鎮(zhèn)零售云店“沉到底”，并從供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、物流、金融等維度賦能數(shù)量眾多的“夫妻老婆店”，讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的縣鎮(zhèn)零售商也參與到雙十一中來(lái)。

　　今年雙十一，蘇寧拼購(gòu)獲得主站流量?jī)A注，在三四五線城市玩得風(fēng)生水起，為蘇寧帶來(lái)了源源不斷的用戶(hù)和節(jié)節(jié)攀升的消費(fèi)。

　　此外，雙十一期間，蘇寧還實(shí)施了場(chǎng)景會(huì)員升級(jí)計(jì)劃，從會(huì)員精選商城、專(zhuān)屬服務(wù)、到店場(chǎng)景專(zhuān)屬權(quán)益等方面精選了權(quán)益升級(jí)，以“無(wú)限場(chǎng)景、一個(gè)會(huì)員”滿(mǎn)足會(huì)員暢享蘇寧全場(chǎng)景權(quán)益。

　　創(chuàng)業(yè)之初，張近東就提出了“服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品”，明確提出了“投資于服務(wù)”，近30年來(lái)，“服務(wù)”早已融入蘇寧的基因，聚焦用戶(hù)，讓蘇寧找準(zhǔn)了方向，煥發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力，成為世界500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)電商4巨頭之一。

　　雙十一已走過(guò)11年歷程，從最初的促銷(xiāo)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)演變成如今的全方位、立體式商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，唯有堅(jiān)守初心，回歸用戶(hù)，才是競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)所在，而蘇寧找準(zhǔn)了方向，踏準(zhǔn)了節(jié)奏。

　　年初，張近東在一封內(nèi)部信中談到，滿(mǎn)足用戶(hù)需求是蘇寧的立身之本：“伴隨著消費(fèi)和技術(shù)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)也提出了更高的要求，我們要滿(mǎn)足消費(fèi)者線上線下、隨時(shí)隨地的消費(fèi)需求。”

　　當(dāng)前，蘇寧已完成“兩大兩小多專(zhuān)”全場(chǎng)景智慧零售構(gòu)建，能滿(mǎn)足從個(gè)人到企業(yè)、從城市到鄉(xiāng)村、從內(nèi)容提供到生活服務(wù)等全景式消費(fèi)需求，服務(wù)的持續(xù)升級(jí)、體驗(yàn)的極致優(yōu)化，將為其自身和行業(yè)的未來(lái)帶來(lái)無(wú)限機(jī)會(huì)跟可能。