來源：投資界

作者 | 楊青

雷軍又收獲了一家上市公司。

投資界(ID：pedaily2012)2月21日消息，北京石頭世紀科技股份有限公司(簡稱石頭科技)正式登陸科創(chuàng)板，成為第一家在科創(chuàng)板上市的小米生態(tài)鏈企業(yè)。

值得一提的是，石頭科技此次IPO的發(fā)行價格為 271.12 元/股，一舉打破了A股發(fā)行價格的歷史記錄。今日開盤，石頭科技報470.00元/股，較發(fā)行價上漲逾73%，此后股價一度沖到530元/股。截止21日午間，石頭科技的市值為330億元。

成立于2014年，石頭科技是一家掃地機器人制造企業(yè)，創(chuàng)始人昌敬出生于1983年，典型的“80后”。短短6年的時間，石頭科技從零做到IPO敲鐘，按照330億元市值來計算，創(chuàng)始人昌敬身家暴漲了約77億元。

石頭科技的成功，離不開背后小米的支持。公司成立之初，昌敬為融資奔走，機緣巧合下獲得了小米的投資，成為小米生態(tài)鏈的一員。雷軍今天甚至特意發(fā)微博祝賀石頭科技的上市。

除了小米，石頭科技背后還有順為資本、高榕資本、啟明創(chuàng)投等知名VC機構(gòu)的身影。順為資本曾于2015年參與石頭科技A輪融資;高榕資本于2016年初領(lǐng)投了石頭科技的B輪融資;而啟明創(chuàng)投也是最早參與到投資小米生態(tài)鏈企業(yè)的VC之一。

80后創(chuàng)業(yè)，公司賬上一度沒錢發(fā)工資

敲鐘后身家漲了約77億元

這是一個80后的創(chuàng)業(yè)故事。早在2007年，還在微軟任程序經(jīng)理的昌敬就注意到了掃地機器人這個產(chǎn)品。當時，不但很多微軟的同事在用，他自己家也買了一臺，不過很快發(fā)現(xiàn)了一個問題：一臺掃地機器人動輒1000多美金的售價注定只有極少的消費者才能負擔得起。

到了2013年，國內(nèi)做掃地機器人的公司也只有兩家。情況發(fā)生變化是在2014年——仿佛突然之間，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)了上百家掃地機器人公司，昌敬敏銳地感覺到，機會來了。于是，他辭掉了百度高級經(jīng)理的工作，成立石頭科技，開始了掃地機器人的創(chuàng)業(yè)。

通過對市場的調(diào)研，昌敬發(fā)現(xiàn)市面上的掃地機器人存在著各種各樣的問題：有的產(chǎn)品算法不行，有時候掃兩下就完事兒了，有的一直掃;也有的產(chǎn)品噪音大、質(zhì)量差。在昌敬看來，當時的市場上并沒有一款能夠真正替代掉人工掃地的產(chǎn)品，這也就是說掃地機器人行業(yè)仍有巨大的機會。

但是，從一個想法變成一個產(chǎn)品的難度卻遠遠了他的想象。“最開始我預計一年就能做出來。所以別人問我什么時候出產(chǎn)品，我說一年以后，后來過了一年，別人再問我，我還是說一年以后。”昌敬曾在接受媒體采訪時坦言。

足足花了26個月，石頭科技的第一款產(chǎn)品才問世了。盡管花費的時間超出了預期，但是昌敬認為這一切是值得的。因為這26個月，讓石頭科技在掃地機器人行業(yè)建立了足夠高的護城河。石頭科技采用了行業(yè)中最佳的LDS激光雷達+ SLAM算法全局規(guī)劃解決方案，將無人駕駛、人工智能的核心技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品中。

如果做個簡單產(chǎn)品，可能只需要3個月，但很快會有很多人一樣的產(chǎn)品，接下來競爭力勢必會迅速減弱。憑借產(chǎn)品質(zhì)量與口碑，石頭科技掃地機器人迅速占領(lǐng)市場。目前，石頭科技的主要產(chǎn)品有三種：小米定制品牌“米家智能掃地機器人”，自有品牌“石頭智能掃地機器人”和“小瓦智能掃地機器人”。

光大證券 2019 年出具的行業(yè)研究報告顯示，2018 年前 43 周，“米家智能掃地機器人”和“石頭智能掃地機器人”線上市場占有率分別為12.8%、10.1%，合計22.9%。2018年，石頭科技銷售收入超過30億元，凈利潤超過3億元。

回顧創(chuàng)業(yè)這6年，昌敬在回答順為資本的采訪中透露，公司遇到的最大挫折是在 2016 年初，當時公司的賬上已經(jīng)沒有錢發(fā)工資了，一度面臨關(guān)門的風險。最后，公司幸運地挺過來。

“感覺心態(tài)更好一些，對得失心看得不是那么重了，更看重如何在正確的時間點做對的事情。”招股書顯示，1983年出生的昌敬是石頭科技的實控人，本次IPO之后持股比例為超過23%。按照330億的市值計算，創(chuàng)立石頭科技不到6年時間，就給昌敬帶來了約77億元的身家。

一度不被VC看好

42天做出Demo獲小米投資

石頭科技與小米和雷軍淵源頗深。“石頭科技是繼華米和云米之后，第三家小米生態(tài)鏈的上市公司。”雷軍在祝賀信中指出，石頭科技是第一家在科創(chuàng)板上市的小米生態(tài)鏈企業(yè)。

回想創(chuàng)業(yè)伊始時，昌敬為公司融資來回奔走。他不但有微軟、騰訊、百度等大公司的工作履歷，也曾有過一次成功的創(chuàng)業(yè)。此前，他創(chuàng)辦的圖片編輯和分享軟件“魔圖精靈”被百度收購，后來改名為“百度魔圖”，這曾是百度最火的一款APP。因此，當昌敬想要再度創(chuàng)業(yè)時，不少VC都上門溝通。

但有一個前提，要么干一些VC們認為更熱的領(lǐng)域，要么做昌敬自己比較熟悉的東西。昌敬曾在接受媒體采訪時回憶，“當時VC有兩個評價：不看好掃地機器人這個領(lǐng)域，更重要的是不看好我做這個領(lǐng)域，因為我沒有經(jīng)驗。”

直到2014年4月，昌敬機緣巧合接觸到了小米。當時小米也剛開始布局小米生態(tài)鏈，掃地機器人正是其中一項。當時小米判斷，人工智能的應(yīng)用未來會在智能家居中起到極大的作用，因此相比其他都是硬件出身的掃地機器人團隊，有軟件背景反而是一種優(yōu)勢。

但尷尬的是，昌敬第一次和小米團隊談的時候，可以說除了想法什么都沒有。昌敬曾在接受媒體采訪時回憶起當時的情況：小米方面說“你啥都沒有，怎么投啊?”于是，他迅速拉來4個微軟的前同事組建團隊，用42天時間做好Demo。結(jié)果Demo的演示效果不錯，獲得了小米的認可，就這樣獲得了小米的投資。

小米不但是石頭科技的投資方，也是業(yè)務(wù)合作方。“它的上市再次印證了小米生態(tài)鏈模式的成功。”雷軍發(fā)文強調(diào)。

在 2013 年底的時候，當手機廠商都在效仿小米的互聯(lián)網(wǎng)模式時，雷軍看到了智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，認為這才是下一個千億美金的市場。于是決定用小米做手機成功的經(jīng)驗去復制 100 個小米，這就是人們俗稱的小米生態(tài)鏈。

最初，小米從手機周邊開始打造生態(tài)鏈，比如移動電源;接著擴散到與智能家居、智慧生活相關(guān)的智能硬件，比如空氣凈化器、小米電飯煲等;最后甚至擴展到毛巾、鞋子、枕頭等生活用品。截至目前，小米生態(tài)鏈收獲了3個IPO——華米、云米以及石頭科技。

背后的VC朋友們

浮現(xiàn)順為、高榕、啟明的身影

在石頭科技的成長歷程，除了小米，還有一群十分重要的角色——順為資本、高榕資本、啟明創(chuàng)投以及新加坡政府投資(GIC)等知名投資機構(gòu)。

招股書顯示，本次石頭科技IPO之后，小米旗下的投資平臺——天津金米持股8.89%，順為資本持有9.64%股份，高榕資本持有5.05%股份，啟明創(chuàng)投持有4.39%股份，GIC持有0.84%股份。

順為資本由雷軍和許達來共同創(chuàng)建，一直被視作小米系的一份子。2015年，順為資本投資了石頭科技 A 輪融資，至今相伴了五年。本次IPO之后，天津金米和順為資本的“小米系”合計持有石頭科技18.53%的股份，僅次于公司創(chuàng)始人昌敬。

順為資本合伙人程天表示：“順為十分看好昌敬及其帶領(lǐng)的團隊，創(chuàng)業(yè)近六年以來，始終秉持初心，堅守對于科技和產(chǎn)品的極致追求。石頭科技在給消費者創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的同時，也實現(xiàn)了很好的經(jīng)營效率，在短時間里，塑造出一家高速成長且具有中國本土特色的消費電子產(chǎn)品公司。”

啟明創(chuàng)投作為小米集團的早期投資機構(gòu)，也參與了對石頭科技的投資。“啟明創(chuàng)投對小米生態(tài)鏈的策略高度認同，成為最早參與到投資小米生態(tài)鏈企業(yè)的創(chuàng)投機構(gòu)之一。啟明創(chuàng)投投資小米集團后，投后接觸密切，互動良好，獲得了參與投資小米生態(tài)鏈企業(yè)的先機。”啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平認為，考量人工智能的前景，其中重要的一個因素便是場景落地，而石頭科技精準切入了智能家居這一市場。

多年以來，高榕資本對小米生態(tài)鏈企業(yè)青睞有加。2016年初，高榕資本領(lǐng)投了石頭科技的B輪融資，此外還投資了華米、綠米等其他小米生態(tài)鏈公司。

高榕資本創(chuàng)始合伙人岳斌回憶，“2015年，我們通過小米生態(tài)鏈舉辦的路演首次接觸到石頭科技團隊，很快決定要投資這家公司。”在他看來，當時掃地機器人領(lǐng)域盡管已經(jīng)有先行公司，但仍缺少真正優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品存在缺少路徑規(guī)劃、清掃不徹底等問題，用戶需求沒有被充分滿足。

“還記得我們第一次拜訪石頭科技辦公室，那時他們還在奧林匹克體育公園旁邊的小區(qū)民房里辦公。”岳斌表示，作為一家很早期的公司，石頭科技聚集了一支優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊，在消費電子、光電、機械等領(lǐng)域都有深厚的積累。盡管過去沒有做過掃地機器人產(chǎn)品，但都抱有一顆做出極致產(chǎn)品的初心。我們認為，科技的進步將讓帶有路徑規(guī)劃的掃地機器人成為可能，因此投資了石頭科技。

事實證明，這些VC機構(gòu)都判斷對了。更讓投資人感到可貴的是，在6年的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人一直保持著很自如的狀態(tài)，不讓自己陷入海量的事務(wù)中。岳斌曾專門請教昌敬是如何做到的，“他歸結(jié)為找到合適的人才，設(shè)計合理的考核體系，抓大放小，同時留有時間深度思考”。

把時間花在20%重要的事情上，創(chuàng)業(yè)如此，做產(chǎn)品亦是如此。