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鴻蒙熱潮的背后,科技世界正陷入巨頭困境!

2019-8-27 09:23| 查看: 1938 |來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)

    大約十天之前,華為在深圳的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了鴻蒙OS,這次大會(huì)除了宣布鴻蒙OS開(kāi)源之外,也在大會(huì)議程中舉辦了一個(gè)媒體并不關(guān)注,但十分重要的“編程大賽”。  編程大賽的活動(dòng)很簡(jiǎn)單,讓程序開(kāi)發(fā)者用 ...

  

  大約十天之前,華為在深圳的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了鴻蒙OS,這次大會(huì)除了宣布鴻蒙OS開(kāi)源之外,也在大會(huì)議程中舉辦了一個(gè)媒體并不關(guān)注,但十分重要的“編程大賽”。

  編程大賽的活動(dòng)很簡(jiǎn)單,讓程序開(kāi)發(fā)者用2分鐘編寫程序,以顯示鴻蒙OS對(duì)開(kāi)發(fā)者的友好程度。

  按照一位程序員的說(shuō)法:“鴻蒙OS對(duì)開(kāi)發(fā)者的友好程度決定了鴻蒙生態(tài)建設(shè)的難易程度,如果鴻蒙的應(yīng)用和游戲建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單且能產(chǎn)生穩(wěn)定收益,就能夠更輕易的吸引大量程序開(kāi)發(fā)者入駐,而這些程序開(kāi)發(fā)者的能力水平就是鴻蒙OS未來(lái)能走多遠(yuǎn)的根”。

  

  事實(shí)上,縱觀8月9日的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì),鴻蒙全程只在講一件事:如何讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入鴻蒙。

  為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),華為為鴻蒙的物聯(lián)網(wǎng)接口建設(shè)了許多方便易用的“代碼集”。

  按照更準(zhǔn)確的說(shuō)法,也可以理解為鴻蒙正試圖以軟件和硬件為切入點(diǎn),用開(kāi)源的方式建立一套新世界的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。就像當(dāng)年聯(lián)發(fā)科推出SOC一樣,鴻蒙的目標(biāo)是讓現(xiàn)有硬件產(chǎn)品能夠“零成本”實(shí)現(xiàn)向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的轉(zhuǎn)身。

  只是,和高通已經(jīng)初現(xiàn)輪廓的“物聯(lián)網(wǎng)布局”相比,鴻蒙這套標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)尚在早期階段,后續(xù)仍需大量資金投入和磅礴的運(yùn)氣才能博得5G時(shí)代的一席之地。

  畢竟,這個(gè)賽場(chǎng)上的對(duì)手,除了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備規(guī)模第一的小米,還有三星、蘋果、谷歌、微軟和高通等一眾科技巨頭在伺機(jī)而動(dòng)。

  

  讓所有巨頭“梭哈”的動(dòng)力,除了2030年高達(dá)15萬(wàn)億美元的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),更重要的便是標(biāo)準(zhǔn)化的世界趨勢(shì)下,曾經(jīng)站在巨人肩膀上成長(zhǎng)的公司正在將巨人的肩膀“私有化”。

  這種私有化正在關(guān)閉后來(lái)者的通道。

  只是,對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō),那個(gè)并不成熟的“電視”成了這場(chǎng)巨鱷紛爭(zhēng)的“娛樂(lè)焦點(diǎn)”,我們普通人的安適,也成了這場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)的最后妥協(xié)。

  1

  巨頭時(shí)代

  “我們的芯片很好用,只是沒(méi)有錢去做華為和高通那樣推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資本,所以假如某個(gè)廠家要想使用我們的芯片,就必須圍繞這個(gè)廠家的產(chǎn)品,單獨(dú)做一套相互匹配的技術(shù)方案。”

  “這樣的方案一兩個(gè)還行,一但客戶數(shù)量變多,這種匹配成本就會(huì)變得非常高,這幾乎封死了我們和許多小型公司的合作通道。因?yàn)閷?duì)于絕大部分中小型廠家,把芯片拿過(guò)去,要想讓產(chǎn)品形成聯(lián)動(dòng),他們自己還要解決一系列的邏輯問(wèn)題”。

  這是8月9日,五矩研究社在參加上海人工智能展時(shí),和一家物聯(lián)網(wǎng)芯片公司發(fā)生的對(duì)話。

  按照這家國(guó)內(nèi)芯片公司的介紹:現(xiàn)在的科技“進(jìn)化”速度讓他們有些焦慮,產(chǎn)品方面不僅缺乏把產(chǎn)品依靠各種服務(wù)支撐砸成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資金和技術(shù)實(shí)力;即便是人才可持續(xù)性方面,因?yàn)樾酒袌?chǎng)直接和國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng),也讓他們這些小團(tuán)隊(duì)在面對(duì)心儀人才時(shí)“力不從心”。

  

  因?yàn)閾?jù)這家公司的對(duì)外負(fù)責(zé)人介紹:

  “我們當(dāng)下能給到的年薪大約在60萬(wàn),而華為和蘋果等公司卻可以出100萬(wàn)甚至200萬(wàn)。除了薪酬,巨頭企業(yè)還有更好的技術(shù)交流環(huán)境。小公司,如果不是暴利的企業(yè),現(xiàn)在連人才的持續(xù)性都是問(wèn)題。”

  在這家芯片企業(yè)為人才焦慮的同一天,深圳的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,華為產(chǎn)業(yè)鏈上1500位合作伙伴、5000名全球開(kāi)發(fā)者卻在以鴻蒙為中心的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上進(jìn)行的如火如荼。

  在開(kāi)發(fā)者大會(huì)的介紹中,華為手機(jī)負(fù)責(zé)人余承東還透漏:“華為目前在170多個(gè)國(guó)家,15個(gè)數(shù)據(jù)中心,擁有91萬(wàn)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者”。這樣的人才儲(chǔ)備,為鴻蒙OS的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了生根的基礎(chǔ)。“

  所以,當(dāng)科技從競(jìng)爭(zhēng)走向巨人時(shí)代,一個(gè)我們可能并未注意到的趨勢(shì)是:以華為、高通、三星、和蘋果為代表的技術(shù)型企業(yè),正在形成技術(shù)高地的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

  這一趨勢(shì),曾得到了美國(guó)媒體Inc的數(shù)據(jù)支持。

  據(jù)Inc2018年統(tǒng)計(jì):2000年時(shí),每年有15%到20%的小公司通過(guò)自己的努力成為中型甚至大型公司,但這一比重,在2017年時(shí)直接腰斬。

  與此有關(guān)的另一組數(shù)據(jù)是:2000年時(shí),每年有75%到80%的大公司保持著市場(chǎng)的龐大地位,但這一比例最近增加到89%。

  讓超級(jí)企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的原因正在變多,據(jù)五局研究社了解,國(guó)外的一線媒體將這種趨勢(shì)歸結(jié)于兩點(diǎn):

  一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,一家企業(yè)的員工數(shù)量上限正在被打破。

  企業(yè)內(nèi)部溝通及工作的信息化,讓企業(yè)效率得到了充分提升。以前大魚吃小魚,快魚吃慢魚的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,隨著大象本身變的靈活,而走向了靈活大魚通吃的世界。

  事實(shí)上,從一線公司的號(hào)召力來(lái)看,大象的體形正在隨著外圍支援者的增多,而變得抽象化。就像蘋果公司在2018年時(shí)只有13萬(wàn)2千名員工,但蘋果的IOS系統(tǒng)卻擁有幾十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者在以各種身份為蘋果工作。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò),以陌生人的合作聯(lián)系在一起。

  二是專利壁壘的保護(hù),讓大型科技公司正在將“巨人的肩膀”私有化。

  佐證這一事實(shí)的數(shù)據(jù)是,全球研發(fā)投入前十的公司也在全球?qū)@暾?qǐng)中名列前茅,而隨著專利數(shù)量的累計(jì),據(jù)美國(guó)Inc的另一組數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)正在急劇減少。

  比如2G、3G和4G的核心專利基本被高通一家公司所把持,在絕對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)下,即便在手機(jī)上搭載了自研基帶的三星和聯(lián)發(fā)科也依然需要為“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用”向高通付費(fèi)。而進(jìn)入5G時(shí)代,華為突入5G標(biāo)準(zhǔn)制定背后,曾經(jīng)鋪天蓋地的報(bào)道早已反襯出了世界對(duì)華為的震驚。

  所以,一個(gè)我們并不愿意承認(rèn)的事實(shí)在于,當(dāng)前的世界已經(jīng)陷入了被巨型企業(yè)綁架的漩渦中心,他們才是左右人類科技走向和未來(lái)命運(yùn)的內(nèi)燃機(jī)與掌舵手。

  以韓國(guó)為例,三星一家公司就占據(jù)了韓國(guó)整個(gè)國(guó)家GDP的四分之一,而在市場(chǎng)體量更大的美國(guó),據(jù)財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì),上榜財(cái)富500強(qiáng)的500家美國(guó)大公司收入總和相當(dāng)于美國(guó)GDP的65%。

  據(jù)財(cái)富雜志2017年統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)基本只來(lái)自于33個(gè)國(guó)家,其中國(guó)與美國(guó)等131家用,中國(guó)的115家,日本51家、德國(guó)29家,巧合的是這四國(guó)也是全球GDP前四的國(guó)家。

  所以,國(guó)家之間的科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)走入巨頭時(shí)代,盡管這一趨勢(shì)對(duì)小公司極不友好,但時(shí)代的步伐不會(huì)因?yàn)槿蚀榷O?理性"的腳步。

  2

  巨頭的沉浮錄——5G

  2019年,盡管所有的數(shù)據(jù)表明,巨頭淪陷為中小型企業(yè)的概率正在變小,但讓世界變得更加恐怖的另一個(gè)趨勢(shì)是:隨著5G時(shí)代的開(kāi)啟,大魚之間生態(tài)并不和諧,巨頭企業(yè)相互染指的布局,隨著競(jìng)爭(zhēng)加速也在惡化。

  據(jù)美國(guó)媒體Milfordasset統(tǒng)計(jì),2008年和2018年全球市值前十的企業(yè)發(fā)生了如下變動(dòng)。

  

  所以,盡管巨頭企業(yè)在某些領(lǐng)域擁有自己的企業(yè)護(hù)城河,很難掉隊(duì),但在時(shí)代的演進(jìn)中,依然存在第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)相互交替的劇烈變動(dòng)。

  而在2019年的當(dāng)下,決定未來(lái)十年乃至二十年誰(shuí)主沉浮的最大契機(jī)和變量,就是華為、三星、高通和蘋果等一線科技巨頭集體押注的5G。

  據(jù)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2030年僅5G帶來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模至少會(huì)達(dá)到15萬(wàn)億美金。

  這一體量是當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的上百倍,所以考慮到與5G有關(guān)的不止物聯(lián)網(wǎng),還有人工智能和云計(jì)算等新興市場(chǎng)后,5G以及與5G有關(guān)的一切也便成了重塑世界巨頭格局的必爭(zhēng)之地。

  巨人間的戰(zhàn)爭(zhēng)要文雅許多,他們競(jìng)爭(zhēng)高地的法則,是用燒錢的方式雇傭世界最好的人才,建立世界最好用的通用標(biāo)準(zhǔn)。

  當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò),隨著大量專利的起效,后來(lái)者則只能甘當(dāng)專利持有者的打工仔。

  比如我們上一段提及的“高通稅”,以及一眾為高通賣芯片的手機(jī)企業(yè),他們與高通的關(guān)系從來(lái)都不是相互制衡中的合作,而只是高通的“線下分銷商”。

  而坐擁專利,標(biāo)準(zhǔn)在手的高通,在2008年全面進(jìn)軍手機(jī)SOC市場(chǎng)后,還曾利用通信專利優(yōu)勢(shì),毫不費(fèi)力的擊潰了當(dāng)時(shí)手機(jī)SOC的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德州儀器。

  高通之外,手機(jī)芯片領(lǐng)域的ARM Holdings、電腦芯片市場(chǎng)的英特爾以及光刻機(jī)市場(chǎng)的ASML控股都屬于自己市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。

  據(jù)華為曾在自己的宣傳片中提及:

  “造芯片不難,但現(xiàn)在全球的移動(dòng)應(yīng)用99%都是ARM的指令集編寫的,我們要想脫離ARM造出可用的芯片才是難事。”

  所以,當(dāng)全球確定某一標(biāo)準(zhǔn)后,任何創(chuàng)新者的“標(biāo)新立異”都等于與全球的規(guī)則對(duì)抗。而標(biāo)準(zhǔn)專利或話語(yǔ)權(quán)的最多持有者,則可以在這一標(biāo)準(zhǔn)廢除前始終立于不敗之地,躺著賺錢以及用賺到的錢積累更多的人才,建立下一代標(biāo)準(zhǔn)。

  而這便導(dǎo)致了一種“理性規(guī)則”下世界走向巨人時(shí)代的“非理性”沖突,我們追求多元化和豐富多彩的世界,但便利和逐利正在扼殺世界的多元化進(jìn)程,而讓人類向著單一的世界前進(jìn)。

  事實(shí)上,全球標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量要遠(yuǎn)比我們認(rèn)知的更多,據(jù)一位知乎網(wǎng)友分享:

  國(guó)內(nèi)一家汽車基礎(chǔ)芯片的生產(chǎn)商曾經(jīng)做出來(lái)一個(gè)世界領(lǐng)先的零件,但這個(gè)零件完成后國(guó)內(nèi)的所有車廠卻無(wú)人采購(gòu)。公司上門詢問(wèn)后,車廠的統(tǒng)一回答是不敢用。

  不敢用的原因不是芯片不合格,而是汽車制造時(shí),汽車上的零件參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是照抄國(guó)外的,企業(yè)不知道這些零件的參數(shù)為什么要設(shè)置成這樣,一旦換了新設(shè)計(jì)的零件,害怕有些參數(shù)不一樣會(huì)出什么問(wèn)題。

  以至于這家公司只能先申請(qǐng)成為外國(guó)大廠的供應(yīng)商,交筆錢拿到通用和大眾去做測(cè)試,等到通用和大眾先采用了,國(guó)內(nèi)公司才敢采用。

  通過(guò)這樣的小事背后,標(biāo)準(zhǔn)的普及度和重要性足以可見(jiàn)一斑。

  所以,回看今年8月9日,華為在開(kāi)發(fā)者大會(huì)上對(duì)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的宣言,以及三星、蘋果和高通過(guò)去幾年對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的布局和探索,這場(chǎng)圍繞幾家巨頭的新游戲,其實(shí)早在2016年就已經(jīng)啟動(dòng)。

  若非中間蘋果對(duì)高通跳反,高通公司在中國(guó)及歐洲市場(chǎng)接連受罰,2018年又遇到收購(gòu)恩智普失敗的阻礙,怕是今天的布局下華為、三星和蘋果都只能跟著高通走。

  但巧合的是,5G風(fēng)口當(dāng)下的華為、三星、蘋果和高通,四家企業(yè)的日子都不好過(guò)。

  3

  標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)的攤牌與制衡

  基于全球廠家在5G基礎(chǔ)技術(shù)上的布局與實(shí)力,5G與物聯(lián)網(wǎng)本是一場(chǎng)華為、三星和高通公司之間的三國(guó)殺。

  但隨著蘋果今年7月26日花費(fèi)10億美元收購(gòu)英特爾基帶業(yè)務(wù),產(chǎn)品立身的蘋果最終也憑借著不算掉隊(duì)的基礎(chǔ)技術(shù)擠進(jìn)了這場(chǎng)5G的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)的四神之位。

  和另外三家相比,蘋果公司的重心一直是以產(chǎn)品創(chuàng)新做為驅(qū)動(dòng),而另外三家都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。所以,在物聯(lián)網(wǎng)芯片、通信標(biāo)準(zhǔn)以及5G的研發(fā)投入上,蘋果的比重也是三家里面最少的。

  

  蘋果的重心在產(chǎn)品和服務(wù)上,而華為和高通的重心在5G以及與5G有關(guān)的芯片上面,三星作為硬件巨頭,以及四家當(dāng)中研發(fā)經(jīng)費(fèi)最高的公司,基本所有領(lǐng)域都有涉獵,但無(wú)論5G還是芯片標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上又似乎總欠缺一點(diǎn)與另外幾家最強(qiáng)領(lǐng)域爭(zhēng)鋒的火候。

  2019年是5G元年,但這個(gè)元年在今天錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代背景下,讓5G前夜梭哈在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化上的戰(zhàn)局要遠(yuǎn)比我們看到的更為復(fù)雜。

  以華為為例,2019年7月31日,華為發(fā)布了2019年上半年數(shù)據(jù)業(yè)績(jī),其中以手機(jī)為主要產(chǎn)品的消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)到了2208億元,占到了華為整體營(yíng)收的55%。

  

  與財(cái)報(bào)相符的手機(jī)數(shù)量報(bào)告是:2019年上半年,華為智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.18億臺(tái),同比增長(zhǎng)24%。

  但這一數(shù)字因?yàn)榘A為第一季度的暴漲紅利,所以剔除第一季度的數(shù)據(jù)之后,華為手機(jī)在2019年第二季度的出貨量同比增長(zhǎng)實(shí)際只有8.3%(去年同比增長(zhǎng)率是40.9%),而這其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為華為貢獻(xiàn)了62% 的出貨量,海外市場(chǎng)暴跌。

  手機(jī)作為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的代表,雖然不是華為的利潤(rùn)重心,但卻擔(dān)負(fù)著華為布局物聯(lián)網(wǎng)的先鋒兵使命。而從華為最近兩年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,盡管華為在增長(zhǎng),但增長(zhǎng)速度已經(jīng)下降。

  對(duì)此,華為內(nèi)部其實(shí)也早有察覺(jué)。

  比如在今年上半年財(cái)報(bào)發(fā)布后,華為董事長(zhǎng)梁華表示:“五月份之前,華為收入增長(zhǎng)較快,‘實(shí)體清單’之后,因?yàn)榇嬖谑袌?chǎng)慣性,也取得了增長(zhǎng),但華為面臨的困難依然很大。”

  和華為一樣境遇的是三星,今年第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后,三星在手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),一直穩(wěn)居世界老大的位置許久之后,除了華為這個(gè)挑戰(zhàn)者之外,也再難看到新對(duì)手。

  只是,今年7月隨著日本與韓國(guó)爆發(fā)貿(mào)易沖突,日本對(duì)韓國(guó)的半導(dǎo)體和屏幕產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)鍵原材料禁運(yùn)后,三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)立刻受到了重創(chuàng)。

  據(jù)悉,三星在2018年的利潤(rùn)有71%來(lái)自芯片銷售。過(guò)于依賴芯片產(chǎn)業(yè),讓三星利潤(rùn)受挫背后,可能直接動(dòng)搖三星在全球研發(fā)投入第一的霸主地位,以及其在5G標(biāo)準(zhǔn)布局上的后續(xù)投入。而在此之前,韓國(guó)憑借三星的發(fā)力,領(lǐng)先全球?qū)崿F(xiàn)了非獨(dú)立組網(wǎng)的5G建設(shè)。

  

圖片來(lái)自風(fēng)聞
圖片來(lái)自風(fēng)聞  至于高通和蘋果,更多的挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)的內(nèi)因而非外因。

  比如,蘋果的利潤(rùn)構(gòu)成過(guò)于依賴手機(jī)銷售帶來(lái)的直觀利潤(rùn),而從歷年的全球手機(jī)出貨量報(bào)告來(lái)看,缺乏創(chuàng)新的蘋果,其手機(jī)下滑已成定勢(shì)。

  為此,資本市場(chǎng)的反饋?zhàn)钅苷f(shuō)明一切:去年蘋果最高市值1.12萬(wàn)億美元,但進(jìn)入2019年后,蘋果的市值一直都在萬(wàn)億美元以下徘徊,甚至5月份曾跌至8000億美元的區(qū)間,而股價(jià)暴漲暴跌背后,難掩市場(chǎng)對(duì)蘋果公司在未來(lái)的擔(dān)憂。

  

  和上面三位的境遇相比,高通應(yīng)是四家企業(yè)中最穩(wěn)的存在。雖然進(jìn)入2019年后,占據(jù)了全球手機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)50%的三大手機(jī)巨頭,蘋果、三星和華為都在逐步進(jìn)行去高通SOC化的動(dòng)作,但對(duì)高通公司而言,手機(jī)SOC只是高通整體收入中的一小半。

  高通真正的收入來(lái)源源自對(duì)所有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“高通稅”,所以即便出現(xiàn)全球所有手機(jī)廠家都不采用高通SOC的極端情況,高通公司也依然能在別人制造的電子設(shè)備上繼續(xù)收稅。

  和高通專利進(jìn)行過(guò)對(duì)抗的公司有兩家典型的代表,魅族和蘋果。

  其中魅族曾經(jīng)以為可以使用聯(lián)發(fā)科的SOC繞過(guò)高通,但最終在2018年乖乖交齊了罰款;而蘋果憑借自研處理器以及與英特爾合作避開(kāi)高通,但最終在2019年的和解證明:蘋果不僅補(bǔ)齊了高通曾經(jīng)受到的“委屈”,還為高通股價(jià)平添了一把薪火。

  4

  高通與華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)

  高通這家體量最小的公司,霸道至此的原因,則在于高通是5G的真正主導(dǎo)者。

  這種主導(dǎo)地位,給了高通使用5G標(biāo)準(zhǔn)的最大自由權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。比如在高通的物聯(lián)網(wǎng)布局中,汽車作為當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)的重要一環(huán),高通已經(jīng)擁有不低于30億美元的芯片訂單。

  而圍繞高通汽車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行二次編程及設(shè)備生產(chǎn)的公司,如今已經(jīng)和當(dāng)年手機(jī)市場(chǎng)一樣初具完整的模樣。這一速度,比起華為剛剛成立車聯(lián)網(wǎng)部門的動(dòng)作,終歸要快了不少。

  據(jù)為高通進(jìn)行汽車車載系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員介紹:高通在手機(jī)及通信領(lǐng)域的常年積累,為高通攢下了不少可以平移到其它非手機(jī)設(shè)備的底層技術(shù),比如AI、基帶、圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別和設(shè)備安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)等等。

  

圖片來(lái)自搜狐
圖片來(lái)自搜狐  這些高通已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的技術(shù),也是目前汽車企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)所最需要的技術(shù)之一。所以,基于高通與全球通信運(yùn)營(yíng)商的良好關(guān)系,當(dāng)有人直接把一套完美方案拿到你面前,你會(huì)拒絕嗎?

  據(jù)高通高管曾在去年的一次采訪中透露,高通目前的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)主要圍繞硬件和軟件兩個(gè)部分進(jìn)行打造。

  硬件方面,在主打的NB-IoT、eMTC的調(diào)制解調(diào)器中做了ARM Cortex A7微控制處理器,并集成了操作系統(tǒng)。

  軟件部分,高通做了LTE IoT SDK,包括API和軟件層。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把開(kāi)發(fā)系統(tǒng)需要的功能都進(jìn)行了打包,使開(kāi)發(fā)人員可以簡(jiǎn)單上手、易于操作。

  而結(jié)合高通過(guò)去的動(dòng)作來(lái)看華為,華為在開(kāi)發(fā)者大會(huì)鴻蒙OS上所做的事,其實(shí)是高通標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的進(jìn)一步延伸。

  和高通相比,華為因?yàn)閾碛惺謾C(jī)、電腦及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備這一終端優(yōu)勢(shì),所以華為上來(lái)后直接做了標(biāo)準(zhǔn)化更高的鴻蒙OS,并通過(guò)海思的硬件配合,試圖打通萬(wàn)物互聯(lián)互通的“鴻蒙”法則。

  據(jù)一位技術(shù)人員介紹:因?yàn)槿A為在海思和鴻蒙之間跨越的流程更多,所以華為做的事,比高通更難。需要華為投入的人力、物力以及財(cái)力,都是高通現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)動(dòng)作的數(shù)倍不止。

  以目前的動(dòng)作來(lái)說(shuō),高通的物聯(lián)網(wǎng)更多在B端,而華為的物聯(lián)網(wǎng)更多兼顧了B端和C端兩個(gè)市場(chǎng),在進(jìn)行同步推進(jìn)。

  所以,表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的布局速度和深度上,高通更快也更深,而華為則更穩(wěn)也更全。

  事實(shí)上,為了給鴻蒙OS這項(xiàng)宏大的工程提供動(dòng)力,在今年第二季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)公布后,華為也順便宣布了預(yù)計(jì)投入1200億作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃。

  而在硬件廠家的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)打得火熱的同時(shí),微軟、亞馬遜和臉書等互聯(lián)網(wǎng)公司也并沒(méi)有在這場(chǎng)5G盛宴中坐以待斃,而是通過(guò)雄厚的財(cái)力紛紛押注云計(jì)算和AI等5G前沿技術(shù),埋伏著硬件巨頭的數(shù)據(jù)生意。

  

圖片來(lái)自蟬大師
圖片來(lái)自蟬大師  如果你對(duì)剛剛從購(gòu)物APP刷完跑鞋,就能立刻在另一款資訊APP上看到了你心儀鞋子打折廣告的現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常。云計(jì)算時(shí)代,這一“精準(zhǔn)推送”的現(xiàn)象還將無(wú)限放大,甚至放大到預(yù)知與無(wú)隱私的恐怖程度。

  因?yàn)?010年至今,互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)潮之后,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)早已先于5G的硬件世界,提前走向了巨頭的“數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代。而我們每個(gè)人的價(jià)值,不過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中所為自己對(duì)應(yīng)的“宅男、二次元、直男、直女”這樣或那樣的標(biāo)簽。

  所以,伴隨巨人世界標(biāo)準(zhǔn)化一起到來(lái)的,還有我們個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化與生活的標(biāo)準(zhǔn)化。

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  不可抗拒的命運(yùn)

  這個(gè)世界正在標(biāo)準(zhǔn)化,不管我們承認(rèn)與否,手機(jī)品牌的選擇正在變少。從曾經(jīng)的百家爭(zhēng)鳴,到如今的華米Ov,最多再加個(gè)蘋果、三星和魅族就已經(jīng)是我們正常人在身邊觸及手機(jī)品牌的極限。

  

  音樂(lè)的選擇除了流行還是流行,盡管不少人喜歡標(biāo)榜自己的小眾,但市場(chǎng)的需求與巨頭的利益背后,任何小眾都是一種自我迷惑的偽標(biāo)簽。

  大約是上周的某個(gè)時(shí)候,我們?cè)鸵幻圃鞓I(yè)的高管探討過(guò)如下內(nèi)容:

  宅石頭:華為用百萬(wàn)年薪雇傭人才的事情,你們?cè)趺纯?

  高管:大概只有大企業(yè)才能出得起這樣的薪酬,曾經(jīng)華為在做校園宣講的時(shí)候,他們講過(guò)這樣的一個(gè)故事,大致是說(shuō)2000年的時(shí)候,一位中國(guó)高校的校長(zhǎng)拉著華為人的手說(shuō),感謝華為為國(guó)家挽留下了這些人才。

  宅石頭:但華為這樣的企業(yè)太少了,這意味著人才本身也在走向標(biāo)準(zhǔn)化。

  出于薪資的考慮,但凡有點(diǎn)實(shí)力的新人盯著的都是那幾家企業(yè)。而這幾家企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn),也就漸漸成了社會(huì)上對(duì)“人才”加工的刀具,最后砍來(lái)砍去,也就成了大家所期許的“完美”樣子。

  當(dāng)然,這是科技走到現(xiàn)在的必然命運(yùn)。人人都在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里追求理性,但理性來(lái)理性去,大家都很難找對(duì)真正理性的路。

  事實(shí)上,從這樣或那樣的已知事實(shí)來(lái)看,盡管我們向往多遠(yuǎn)的世界。但世界并沒(méi)有向著多元化前進(jìn),而是如同當(dāng)年麥哲倫登陸新大陸所開(kāi)啟的資本時(shí)代一般,依然向著“理性且單一”的世界進(jìn)化著。

  而身在這個(gè)時(shí)代的我們,也只是在自己認(rèn)為的“不標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)則里,用著不與理性“沖突的舒服”的方式,匍匐的前進(jìn)著。

  大概,千年過(guò)后,如若我們尚未走向自我毀滅的邊緣,我們都會(huì)生活在一個(gè)叫做科技之盒的匣子里,慢度一生。畢竟,那是標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)結(jié)束百年之后,除卻《寄生蟲》的悲劇之外,人類所能選擇的最舒適人生。

本文最后更新于 2019-8-27 09:23,某些文章具有時(shí)效性,若有錯(cuò)誤或已失效,請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)站留言或聯(lián)系站長(zhǎng):17tui@17tui.com
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