大約十天之前，華為在深圳的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式發(fā)布了鴻蒙OS，這次大會(huì)除了宣布鴻蒙OS開(kāi)源之外，也在大會(huì)議程中舉辦了一個(gè)媒體并不關(guān)注，但十分重要的“編程大賽”。

　　編程大賽的活動(dòng)很簡(jiǎn)單，讓程序開(kāi)發(fā)者用2分鐘編寫程序，以顯示鴻蒙OS對(duì)開(kāi)發(fā)者的友好程度。

　　按照一位程序員的說(shuō)法：“鴻蒙OS對(duì)開(kāi)發(fā)者的友好程度決定了鴻蒙生態(tài)建設(shè)的難易程度，如果鴻蒙的應(yīng)用和游戲建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單且能產(chǎn)生穩(wěn)定收益，就能夠更輕易的吸引大量程序開(kāi)發(fā)者入駐，而這些程序開(kāi)發(fā)者的能力水平就是鴻蒙OS未來(lái)能走多遠(yuǎn)的根”。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華為為鴻蒙的物聯(lián)網(wǎng)接口建設(shè)了許多方便易用的“代碼集”。

　　按照更準(zhǔn)確的說(shuō)法，也可以理解為鴻蒙正試圖以軟件和硬件為切入點(diǎn)，用開(kāi)源的方式建立一套新世界的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。就像當(dāng)年聯(lián)發(fā)科推出SOC一樣，鴻蒙的目標(biāo)是讓現(xiàn)有硬件產(chǎn)品能夠“零成本”實(shí)現(xiàn)向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的轉(zhuǎn)身。

　　只是，和高通已經(jīng)初現(xiàn)輪廓的“物聯(lián)網(wǎng)布局”相比，鴻蒙這套標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)尚在早期階段，后續(xù)仍需大量資金投入和磅礴的運(yùn)氣才能博得5G時(shí)代的一席之地。

　　畢竟，這個(gè)賽場(chǎng)上的對(duì)手，除了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備規(guī)模第一的小米，還有三星、蘋果、谷歌、微軟和高通等一眾科技巨頭在伺機(jī)而動(dòng)。

　　這種私有化正在關(guān)閉后來(lái)者的通道。

　　只是，對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，那個(gè)并不成熟的“電視”成了這場(chǎng)巨鱷紛爭(zhēng)的“娛樂(lè)焦點(diǎn)”，我們普通人的安適，也成了這場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)的最后妥協(xié)。

　　1

　　巨頭時(shí)代

　　“我們的芯片很好用，只是沒(méi)有錢去做華為和高通那樣推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資本，所以假如某個(gè)廠家要想使用我們的芯片，就必須圍繞這個(gè)廠家的產(chǎn)品，單獨(dú)做一套相互匹配的技術(shù)方案。”

　　“這樣的方案一兩個(gè)還行，一但客戶數(shù)量變多，這種匹配成本就會(huì)變得非常高，這幾乎封死了我們和許多小型公司的合作通道。因?yàn)閷?duì)于絕大部分中小型廠家，把芯片拿過(guò)去，要想讓產(chǎn)品形成聯(lián)動(dòng)，他們自己還要解決一系列的邏輯問(wèn)題”。

　　這是8月9日，五矩研究社在參加上海人工智能展時(shí)，和一家物聯(lián)網(wǎng)芯片公司發(fā)生的對(duì)話。

　　按照這家國(guó)內(nèi)芯片公司的介紹：現(xiàn)在的科技“進(jìn)化”速度讓他們有些焦慮，產(chǎn)品方面不僅缺乏把產(chǎn)品依靠各種服務(wù)支撐砸成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資金和技術(shù)實(shí)力;即便是人才可持續(xù)性方面，因?yàn)樾酒�市�?chǎng)直接和國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)，也讓他們這些小團(tuán)隊(duì)在面對(duì)心儀人才時(shí)“力不從心”。

　　“我們當(dāng)下能給到的年薪大約在60萬(wàn)，而華為和蘋果等公司卻可以出100萬(wàn)甚至200萬(wàn)。除了薪酬，巨頭企業(yè)還有更好的技術(shù)交流環(huán)境。小公司，如果不是暴利的企業(yè)，現(xiàn)在連人才的持續(xù)性都是問(wèn)題。”

　　在這家芯片企業(yè)為人才焦慮的同一天，深圳的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為產(chǎn)業(yè)鏈上1500位合作伙伴、5000名全球開(kāi)發(fā)者卻在以鴻蒙為中心的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上進(jìn)行的如火如荼。

　　在開(kāi)發(fā)者大會(huì)的介紹中，華為手機(jī)負(fù)責(zé)人余承東還透漏：“華為目前在170多個(gè)國(guó)家，15個(gè)數(shù)據(jù)中心，擁有91萬(wàn)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者”。這樣的人才儲(chǔ)備，為鴻蒙OS的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了生根的基礎(chǔ)。“

　　所以，當(dāng)科技從競(jìng)爭(zhēng)走向巨人時(shí)代，一個(gè)我們可能并未注意到的趨勢(shì)是：以華為、高通、三星、和蘋果為代表的技術(shù)型企業(yè)，正在形成技術(shù)高地的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　這一趨勢(shì)，曾得到了美國(guó)媒體Inc的數(shù)據(jù)支持。

　　據(jù)Inc2018年統(tǒng)計(jì)：2000年時(shí)，每年有15%到20%的小公司通過(guò)自己的努力成為中型甚至大型公司，但這一比重，在2017年時(shí)直接腰斬。

　　與此有關(guān)的另一組數(shù)據(jù)是：2000年時(shí)，每年有75%到80%的大公司保持著市場(chǎng)的龐大地位，但這一比例最近增加到89%。

　　讓超級(jí)企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的原因正在變多，據(jù)五局研究社了解，國(guó)外的一線媒體將這種趨勢(shì)歸結(jié)于兩點(diǎn)：

　　一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一家企業(yè)的員工數(shù)量上限正在被打破。

　　企業(yè)內(nèi)部溝通及工作的信息化，讓企業(yè)效率得到了充分提升。以前大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，隨著大象本身變的靈活，而走向了靈活大魚通吃的世界。

　　事實(shí)上，從一線公司的號(hào)召力來(lái)看，大象的體形正在隨著外圍支援者的增多，而變得抽象化。就像蘋果公司在2018年時(shí)只有13萬(wàn)2千名員工，但蘋果的IOS系統(tǒng)卻擁有幾十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者在以各種身份為蘋果工作。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，以陌生人的合作聯(lián)系在一起。

　　二是專利壁壘的保護(hù)，讓大型科技公司正在將“巨人的肩膀”私有化。

　　佐證這一事實(shí)的數(shù)據(jù)是，全球研發(fā)投入前十的公司也在全球?qū)＠�申�?qǐng)中名列前茅，而隨著專利數(shù)量的累計(jì)，據(jù)美國(guó)Inc的另一組數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)正在急劇減少。

　　比如2G、3G和4G的核心專利基本被高通一家公司所把持，在絕對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)下，即便在手機(jī)上搭載了自研基帶的三星和聯(lián)發(fā)科也依然需要為“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用”向高通付費(fèi)。而進(jìn)入5G時(shí)代，華為突入5G標(biāo)準(zhǔn)制定背后，曾經(jīng)鋪天蓋地的報(bào)道早已反襯出了世界對(duì)華為的震驚。

　　所以，一個(gè)我們并不愿意承認(rèn)的事實(shí)在于，當(dāng)前的世界已經(jīng)陷入了被巨型企業(yè)綁架的漩渦中心，他們才是左右人類科技走向和未來(lái)命運(yùn)的內(nèi)燃機(jī)與掌舵手。

　　以韓國(guó)為例，三星一家公司就占據(jù)了韓國(guó)整個(gè)國(guó)家GDP的四分之一，而在市場(chǎng)體量更大的美國(guó)，據(jù)財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)，上榜財(cái)富500強(qiáng)的500家美國(guó)大公司收入總和相當(dāng)于美國(guó)GDP的65%。

　　據(jù)財(cái)富雜志2017年統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)基本只來(lái)自于33個(gè)國(guó)家，其中國(guó)與美國(guó)等131家用，中國(guó)的115家，日本51家、德國(guó)29家，巧合的是這四國(guó)也是全球GDP前四的國(guó)家。

　　所以，國(guó)家之間的科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)走入巨頭時(shí)代，盡管這一趨勢(shì)對(duì)小公司極不友好，但時(shí)代的步伐不會(huì)因?yàn)槿蚀榷�停�?理性"的腳步。

　　2

　　巨頭的沉浮錄——5G

　　2019年，盡管所有的數(shù)據(jù)表明，巨頭淪陷為中小型企業(yè)的概率正在變小，但讓世界變得更加恐怖的另一個(gè)趨勢(shì)是：隨著5G時(shí)代的開(kāi)啟，大魚之間生態(tài)并不和諧，巨頭企業(yè)相互染指的布局，隨著競(jìng)爭(zhēng)加速也在惡化。

　　據(jù)美國(guó)媒體Milfordasset統(tǒng)計(jì)，2008年和2018年全球市值前十的企業(yè)發(fā)生了如下變動(dòng)。

　　而在2019年的當(dāng)下，決定未來(lái)十年乃至二十年誰(shuí)主沉浮的最大契機(jī)和變量，就是華為、三星、高通和蘋果等一線科技巨頭集體押注的5G。

　　據(jù)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年僅5G帶來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模至少會(huì)達(dá)到15萬(wàn)億美金。

　　這一體量是當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的上百倍，所以考慮到與5G有關(guān)的不止物聯(lián)網(wǎng)，還有人工智能和云計(jì)算等新興市場(chǎng)后，5G以及與5G有關(guān)的一切也便成了重塑世界巨頭格局的必爭(zhēng)之地。

　　巨人間的戰(zhàn)爭(zhēng)要文雅許多，他們競(jìng)爭(zhēng)高地的法則，是用燒錢的方式雇傭世界最好的人才，建立世界最好用的通用標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)，隨著大量專利的起效，后來(lái)者則只能甘當(dāng)專利持有者的打工仔。

　　比如我們上一段提及的“高通稅”，以及一眾為高通賣芯片的手機(jī)企業(yè)，他們與高通的關(guān)系從來(lái)都不是相互制衡中的合作，而只是高通的“線下分銷商”。

　　而坐擁專利，標(biāo)準(zhǔn)在手的高通，在2008年全面進(jìn)軍手機(jī)SOC市場(chǎng)后，還曾利用通信專利優(yōu)勢(shì)，毫不費(fèi)力的擊潰了當(dāng)時(shí)手機(jī)SOC的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德州儀器。

　　高通之外，手機(jī)芯片領(lǐng)域的ARM Holdings、電腦芯片市場(chǎng)的英特爾以及光刻機(jī)市場(chǎng)的ASML控股都屬于自己市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。

　　據(jù)華為曾在自己的宣傳片中提及：

　　“造芯片不難，但現(xiàn)在全球的移動(dòng)應(yīng)用99%都是ARM的指令集編寫的，我們要想脫離ARM造出可用的芯片才是難事。”

　　所以，當(dāng)全球確定某一標(biāo)準(zhǔn)后，任何創(chuàng)新者的“標(biāo)新立異”都等于與全球的規(guī)則對(duì)抗。而標(biāo)準(zhǔn)專利或話語(yǔ)權(quán)的最多持有者，則可以在這一標(biāo)準(zhǔn)廢除前始終立于不敗之地，躺著賺錢以及用賺到的錢積累更多的人才，建立下一代標(biāo)準(zhǔn)。

　　而這便導(dǎo)致了一種“理性規(guī)則”下世界走向巨人時(shí)代的“非理性”沖突，我們追求多元化和豐富多彩的世界，但便利和逐利正在扼殺世界的多元化進(jìn)程，而讓人類向著單一的世界前進(jìn)。

　　事實(shí)上，全球標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量要遠(yuǎn)比我們認(rèn)知的更多，據(jù)一位知乎網(wǎng)友分享：

　　國(guó)內(nèi)一家汽車基礎(chǔ)芯片的生產(chǎn)商曾經(jīng)做出來(lái)一個(gè)世界領(lǐng)先的零件，但這個(gè)零件完成后國(guó)內(nèi)的所有車廠卻無(wú)人采購(gòu)。公司上門詢問(wèn)后，車廠的統(tǒng)一回答是不敢用。

　　不敢用的原因不是芯片不合格，而是汽車制造時(shí)，汽車上的零件參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是照抄國(guó)外的，企業(yè)不知道這些零件的參數(shù)為什么要設(shè)置成這樣，一旦換了新設(shè)計(jì)的零件，害怕有些參數(shù)不一樣會(huì)出什么問(wèn)題。

　　以至于這家公司只能先申請(qǐng)成為外國(guó)大廠的供應(yīng)商，交筆錢拿到通用和大眾去做測(cè)試，等到通用和大眾先采用了，國(guó)內(nèi)公司才敢采用。

　　通過(guò)這樣的小事背后，標(biāo)準(zhǔn)的普及度和重要性足以可見(jiàn)一斑。

　　所以，回看今年8月9日，華為在開(kāi)發(fā)者大會(huì)上對(duì)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的宣言，以及三星、蘋果和高通過(guò)去幾年對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的布局和探索，這場(chǎng)圍繞幾家巨頭的新游戲，其實(shí)早在2016年就已經(jīng)啟動(dòng)。

　　若非中間蘋果對(duì)高通跳反，高通公司在中國(guó)及歐洲市場(chǎng)接連受罰，2018年又遇到收購(gòu)恩智普失敗的阻礙，怕是今天的布局下華為、三星和蘋果都只能跟著高通走。

　　但巧合的是，5G風(fēng)口當(dāng)下的華為、三星、蘋果和高通，四家企業(yè)的日子都不好過(guò)。

　　3

　　標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)的攤牌與制衡

　　基于全球廠家在5G基礎(chǔ)技術(shù)上的布局與實(shí)力，5G與物聯(lián)網(wǎng)本是一場(chǎng)華為、三星和高通公司之間的三國(guó)殺。

　　但隨著蘋果今年7月26日花費(fèi)10億美元收購(gòu)英特爾基帶業(yè)務(wù)，產(chǎn)品立身的蘋果最終也憑借著不算掉隊(duì)的基礎(chǔ)技術(shù)擠進(jìn)了這場(chǎng)5G的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)的四神之位。

　　和另外三家相比，蘋果公司的重心一直是以產(chǎn)品創(chuàng)新做為驅(qū)動(dòng)，而另外三家都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。所以，在物聯(lián)網(wǎng)芯片、通信標(biāo)準(zhǔn)以及5G的研發(fā)投入上，蘋果的比重也是三家里面最少的。

　　2019年是5G元年，但這個(gè)元年在今天錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代背景下，讓5G前夜梭哈在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化上的戰(zhàn)局要遠(yuǎn)比我們看到的更為復(fù)雜。

　　以華為為例，2019年7月31日，華為發(fā)布了2019年上半年數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)，其中以手機(jī)為主要產(chǎn)品的消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)到了2208億元，占到了華為整體營(yíng)收的55%。

　　但這一數(shù)字因?yàn)榘�含華為第一季度的暴漲紅利，所以剔除第一季度的數(shù)據(jù)之后，華為手機(jī)在2019年第二季度的出貨量同比增長(zhǎng)實(shí)際只有8.3%(去年同比增長(zhǎng)率是40.9%)，而這其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為華為貢獻(xiàn)了62% 的出貨量，海外市場(chǎng)暴跌。

　　手機(jī)作為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的代表，雖然不是華為的利潤(rùn)重心，但卻擔(dān)負(fù)著華為布局物聯(lián)網(wǎng)的先鋒兵使命。而從華為最近兩年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，盡管華為在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度已經(jīng)下降。

　　對(duì)此，華為內(nèi)部其實(shí)也早有察覺(jué)。

　　比如在今年上半年財(cái)報(bào)發(fā)布后，華為董事長(zhǎng)梁華表示：“五月份之前，華為收入增長(zhǎng)較快，‘實(shí)體清單’之后，因?yàn)榇嬖谑袌?chǎng)慣性，也取得了增長(zhǎng)，但華為面臨的困難依然很大。”

　　和華為一樣境遇的是三星，今年第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，三星在手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，一直穩(wěn)居世界老大的位置許久之后，除了華為這個(gè)挑戰(zhàn)者之外，也再難看到新對(duì)手。

　　只是，今年7月隨著日本與韓國(guó)爆發(fā)貿(mào)易沖突，日本對(duì)韓國(guó)的半導(dǎo)體和屏幕產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)鍵原材料禁運(yùn)后，三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)立刻受到了重創(chuàng)。

　　據(jù)悉，三星在2018年的利潤(rùn)有71%來(lái)自芯片銷售。過(guò)于依賴芯片產(chǎn)業(yè)，讓三星利潤(rùn)受挫背后，可能直接動(dòng)搖三星在全球研發(fā)投入第一的霸主地位，以及其在5G標(biāo)準(zhǔn)布局上的后續(xù)投入。而在此之前，韓國(guó)憑借三星的發(fā)力，領(lǐng)先全球?qū)崿F(xiàn)了非獨(dú)立組網(wǎng)的5G建設(shè)。

　　比如，蘋果的利潤(rùn)構(gòu)成過(guò)于依賴手機(jī)銷售帶來(lái)的直觀利潤(rùn)，而從歷年的全球手機(jī)出貨量報(bào)告來(lái)看，缺乏創(chuàng)新的蘋果，其手機(jī)下滑已成定勢(shì)。

　　為此，資本市場(chǎng)的反饋?zhàn)钅苷f(shuō)明一切：去年蘋果最高市值1.12萬(wàn)億美元，但進(jìn)入2019年后，蘋果的市值一直都在萬(wàn)億美元以下徘徊，甚至5月份曾跌至8000億美元的區(qū)間，而股價(jià)暴漲暴跌背后，難掩市場(chǎng)對(duì)蘋果公司在未來(lái)的擔(dān)憂。

　　高通真正的收入來(lái)源源自對(duì)所有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“高通稅”，所以即便出現(xiàn)全球所有手機(jī)廠家都不采用高通SOC的極端情況，高通公司也依然能在別人制造的電子設(shè)備上繼續(xù)收稅。

　　和高通專利進(jìn)行過(guò)對(duì)抗的公司有兩家典型的代表，魅族和蘋果。

　　其中魅族曾經(jīng)以為可以使用聯(lián)發(fā)科的SOC繞過(guò)高通，但最終在2018年乖乖交齊了罰款;而蘋果憑借自研處理器以及與英特爾合作避開(kāi)高通，但最終在2019年的和解證明：蘋果不僅補(bǔ)齊了高通曾經(jīng)受到的“委屈”，還為高通股價(jià)平添了一把薪火。

　　4

　　高通與華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)

　　高通這家體量最小的公司，霸道至此的原因，則在于高通是5G的真正主導(dǎo)者。

　　這種主導(dǎo)地位，給了高通使用5G標(biāo)準(zhǔn)的最大自由權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。比如在高通的物聯(lián)網(wǎng)布局中，汽車作為當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)的重要一環(huán)，高通已經(jīng)擁有不低于30億美元的芯片訂單。

　　而圍繞高通汽車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行二次編程及設(shè)備生產(chǎn)的公司，如今已經(jīng)和當(dāng)年手機(jī)市場(chǎng)一樣初具完整的模樣。這一速度，比起華為剛剛成立車聯(lián)網(wǎng)部門的動(dòng)作，終歸要快了不少。

　　據(jù)為高通進(jìn)行汽車車載系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員介紹：高通在手機(jī)及通信領(lǐng)域的常年積累，為高通攢下了不少可以平移到其它非手機(jī)設(shè)備的底層技術(shù)，比如AI、基帶、圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別和設(shè)備安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)等等。

　　據(jù)高通高管曾在去年的一次采訪中透露，高通目前的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)主要圍繞硬件和軟件兩個(gè)部分進(jìn)行打造。

　　硬件方面，在主打的NB-IoT、eMTC的調(diào)制解調(diào)器中做了ARM Cortex A7微控制處理器，并集成了操作系統(tǒng)。

　　軟件部分，高通做了LTE IoT SDK，包括API和軟件層。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把開(kāi)發(fā)系統(tǒng)需要的功能都進(jìn)行了打包，使開(kāi)發(fā)人員可以簡(jiǎn)單上手、易于操作。

　　而結(jié)合高通過(guò)去的動(dòng)作來(lái)看華為，華為在開(kāi)發(fā)者大會(huì)鴻蒙OS上所做的事，其實(shí)是高通標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的進(jìn)一步延伸。

　　和高通相比，華為因?yàn)閾碛惺謾C(jī)、電腦及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備這一終端優(yōu)勢(shì)，所以華為上來(lái)后直接做了標(biāo)準(zhǔn)化更高的鴻蒙OS，并通過(guò)海思的硬件配合，試圖打通萬(wàn)物互聯(lián)互通的“鴻蒙”法則。

　　據(jù)一位技術(shù)人員介紹：因?yàn)槿A為在海思和鴻蒙之間跨越的流程更多，所以華為做的事，比高通更難。需要華為投入的人力、物力以及財(cái)力，都是高通現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)動(dòng)作的數(shù)倍不止。

　　以目前的動(dòng)作來(lái)說(shuō)，高通的物聯(lián)網(wǎng)更多在B端，而華為的物聯(lián)網(wǎng)更多兼顧了B端和C端兩個(gè)市場(chǎng)，在進(jìn)行同步推進(jìn)。

　　所以，表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的布局速度和深度上，高通更快也更深，而華為則更穩(wěn)也更全。

　　事實(shí)上，為了給鴻蒙OS這項(xiàng)宏大的工程提供動(dòng)力，在今年第二季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)公布后，華為也順便宣布了預(yù)計(jì)投入1200億作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃。

　　而在硬件廠家的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)打得火熱的同時(shí)，微軟、亞馬遜和臉書等互聯(lián)網(wǎng)公司也并沒(méi)有在這場(chǎng)5G盛宴中坐以待斃，而是通過(guò)雄厚的財(cái)力紛紛押注云計(jì)算和AI等5G前沿技術(shù)，埋伏著硬件巨頭的數(shù)據(jù)生意。

　　因?yàn)?010年至今，互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)潮之后，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)早已先于5G的硬件世界，提前走向了巨頭的“數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代。而我們每個(gè)人的價(jià)值，不過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中所為自己對(duì)應(yīng)的“宅男、二次元、直男、直女”這樣或那樣的標(biāo)簽。

　　所以，伴隨巨人世界標(biāo)準(zhǔn)化一起到來(lái)的，還有我們個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化與生活的標(biāo)準(zhǔn)化。

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　　不可抗拒的命運(yùn)

　　這個(gè)世界正在標(biāo)準(zhǔn)化，不管我們承認(rèn)與否，手機(jī)品牌的選擇正在變少。從曾經(jīng)的百家爭(zhēng)鳴，到如今的華米Ov，最多再加個(gè)蘋果、三星和魅族就已經(jīng)是我們正常人在身邊觸及手機(jī)品牌的極限。

　　大約是上周的某個(gè)時(shí)候，我們?cè)�和一名制造業(yè)的高管探討過(guò)如下內(nèi)容：

　　宅石頭：華為用百萬(wàn)年薪雇傭人才的事情，你們?cè)趺纯?

　　高管：大概只有大企業(yè)才能出得起這樣的薪酬，曾經(jīng)華為在做校園宣講的時(shí)候，他們講過(guò)這樣的一個(gè)故事，大致是說(shuō)2000年的時(shí)候，一位中國(guó)高校的校長(zhǎng)拉著華為人的手說(shuō)，感謝華為為國(guó)家挽留下了這些人才。

　　宅石頭：但華為這樣的企業(yè)太少了，這意味著人才本身也在走向標(biāo)準(zhǔn)化。

　　出于薪資的考慮，但凡有點(diǎn)實(shí)力的新人盯著的都是那幾家企業(yè)。而這幾家企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，也就漸漸成了社會(huì)上對(duì)“人才”加工的刀具，最后砍來(lái)砍去，也就成了大家所期許的“完美”樣子。

　　當(dāng)然，這是科技走到現(xiàn)在的必然命運(yùn)。人人都在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里追求理性，但理性來(lái)理性去，大家都很難找對(duì)真正理性的路。

　　事實(shí)上，從這樣或那樣的已知事實(shí)來(lái)看，盡管我們向往多遠(yuǎn)的世界。但世界并沒(méi)有向著多元化前進(jìn)，而是如同當(dāng)年麥哲倫登陸新大陸所開(kāi)啟的資本時(shí)代一般，依然向著“理性且單一”的世界進(jìn)化著。

　　而身在這個(gè)時(shí)代的我們，也只是在自己認(rèn)為的“不標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)則里，用著不與理性“沖突的舒服”的方式，匍匐的前進(jìn)著。

　　大概，千年過(guò)后，如若我們尚未走向自我毀滅的邊緣，我們都會(huì)生活在一個(gè)叫做科技之盒的匣子里，慢度一生。畢竟，那是標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)結(jié)束百年之后，除卻《寄生蟲》的悲劇之外，人類所能選擇的最舒適人生。