Cineworld的全國(guó)性關(guān)閉是一部災(zāi)難性電影，在英國(guó)遭受重創(chuàng)的休閑產(chǎn)業(yè)時(shí)，沒有人想看這場(chǎng)災(zāi)難電影。該國(guó)最大的電影院運(yùn)營(yíng)商被封存，不僅給其5500名員工帶來了困難，還引發(fā)了連鎖反應(yīng)，威脅到在依賴多元化貿(mào)易的鄰近餐館工作的更多人的生計(jì)。  上周五，位于倫敦西部費(fèi)瑟姆的電影世界（Cineworld）外的廣告牌仍在為泰尼特（Tenet）和比爾與泰德（Bill & Ted）代言，但下一次放映將是數(shù)月之后，而不是幾個(gè)小時(shí)之后。 2020年初，leisure West的前景一片光明。這家影院的老板準(zhǔn)備重新裝修并安裝一個(gè)“超級(jí)屏幕”，給寶萊塢電影帶來額外的震撼效果，吸引大批觀眾前來觀看，使其成為全球電影界排名前五的影院之一。 這里有保齡球館和必勝客、漢堡王和弗蘭基&本尼等適合家庭用餐的餐廳。和美國(guó)其他124家餐廳一樣，這里通常是生日派對(duì)、約會(huì)之夜和家庭出游的目的地。但是電影院關(guān)閉了，人們還會(huì)來嗎？五分之二的電影院坐落在休閑公園。 Cineworld的常客馬克·杰森·威廉（Mark Jason William）將當(dāng)?shù)仉娪霸旱臅簳r(shí)消失形容為“掏空”。“我們來到這里，然后去漢堡王玩了一夜。” 但是，關(guān)閉不僅減少了人們的社交生活。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)受到當(dāng)?shù)刂饕椭飨Ｋ剂_機(jī)場(chǎng)（Heathrow airport）重創(chuàng)的倫敦自治市來說，這是一個(gè)打擊。 航空部門的危機(jī)已經(jīng)使豪恩斯洛區(qū)超過4萬個(gè)工作崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)，最近的一份報(bào)告預(yù)測(cè)今年的經(jīng)濟(jì)將收縮11%。 費(fèi)瑟姆休閑中心的餐飲和娛樂品牌是美國(guó)其他地區(qū)的典型，它們已經(jīng)受到Covid-19危機(jī)的沖擊。 曾經(jīng)的Tex-Mex餐飲連鎖店Chiquito已經(jīng)關(guān)閉，但由于時(shí)間倉促，菜單和新奇的墨西哥闊邊帽還在餐桌上清晰可見。必勝客和弗蘭基&本尼幸存了下來，目前仍在營(yíng)業(yè)。Buzz Bingo hall也在公司改革中被裁掉，該公司還關(guān)閉了另外26家賭場(chǎng)。 Tenpin外面的標(biāo)語建議那些想成為保齡球手的人：“在一個(gè)你可以成為任何東西的世界里，請(qǐng)善良。”“在員工們應(yīng)對(duì)冠狀病毒的繁文縟節(jié)時(shí)，這提醒我們要有耐心。這些繁文縟節(jié)使保齡球館的容量減半。” 根據(jù)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)公司（LDC）的數(shù)據(jù)，休閑公園的空置率比零售公園略高，而零售公園實(shí)際上贏得了生意，因?yàn)榱餍屑膊〉馁徫镎攥F(xiàn)在更喜歡大型的外地商店，而不是華麗的室內(nèi)購物中心和商業(yè)街。 LDC分析師羅納德•尼亞凱魯（Ronald Nyakairu）表示，餐廳的社交距離和派對(duì)規(guī)模的限制，意味著休閑企業(yè)不得不“錯(cuò)過兒童生日派對(duì)等活動(dòng)，而這些活動(dòng)是重要的收入來源”。 他說：“影院因票房不足而受到限制，而健身房是政府指導(dǎo)方針下最后獲準(zhǔn)重新開放的類別之一。”目前，該國(guó)有五分之一的影院已關(guān)閉或僅在周末營(yíng)業(yè)，“這些影院的客流量可能會(huì)進(jìn)一步下降，使周邊企業(yè)的日子更加艱難”。 對(duì)投資者來說，零售和休閑公園曾經(jīng)是一個(gè)有安全的前景的行業(yè)，這要?dú)w功于可靠的租賃者，以及英國(guó)人渴望把他們的空閑時(shí)間用來購物或外出就餐，觀看最新的大片。但租金正迅速下跌，或者根本得不到支付，這對(duì)業(yè)主造成了沖擊，他們中的許多人管理著養(yǎng)老基金現(xiàn)金。 最大的休閑公園投資者是Legal & General和Land Securities，但leisure West歸大學(xué)退休金計(jì)劃（USS）所有，后者在2011年以3300萬英鎊買下了它，目前正努力應(yīng)對(duì)高達(dá)180億英鎊的赤字。 高力國(guó)際（Colliers International）英國(guó)休閑業(yè)務(wù)主管羅斯•科頓（Ross Kirton）承認(rèn)，作為休閑計(jì)劃的老板，現(xiàn)在“不是一個(gè)好時(shí)機(jī)”。 科頓說：“1月份的票房是1650萬人次，而8月份的數(shù)字是250萬。”“這與人口數(shù)量和影院創(chuàng)造的‘停留時(shí)間’有關(guān)。電影院關(guān)門對(duì)餐館的影響只會(huì)是負(fù)面的。” Nyakairu認(rèn)為，將空間移交給需要倉儲(chǔ)空間的物流公司，以服務(wù)于英國(guó)蓬勃發(fā)展的網(wǎng)上購物行業(yè)，將是引入新的休閑公園的一種方式。 歷史數(shù)據(jù)顯示，兩年后仍未找到新租戶的公寓很可能永遠(yuǎn)不會(huì)被重新出租。“休閑公園要想生存下去，就必須重塑自我。” |
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