本報記者 謝若琳

優(yōu)勝教育“跑路門”仍在持續(xù)發(fā)酵。11月5日，優(yōu)勝教育CEO陳昊發(fā)布了一封“言辭懇切”的致歉信，闡述了公司危機的原因：疫情期間收入銳減，部分加盟商資金斷裂，甚至跑路。

陳昊也曾自救，早在今年5月25日，陳昊持股85%的優(yōu)勝騰飛(優(yōu)勝教育母公司)曾計劃以不超過5億元的價格，賣身上市公司*ST金洲。但隨著優(yōu)勝教育負(fù)面新聞不斷，*ST金洲于10月24日召開董事會，終止了收購案，掐滅了優(yōu)勝教育最后希望的火苗。

在此背景下，陳昊喊話馬云、馬化騰等企業(yè)家，稱愿意未來十年在優(yōu)勝教育無償打工，并把優(yōu)勝教育所有股份0元相贈。

“如今接受優(yōu)勝教育意味著連同債務(wù)一起兜底。”一位不愿具名的券商分析師對《證券日報》記者表示，公開信息看不出優(yōu)勝教育當(dāng)下的負(fù)債水平如何，但從*ST金洲披露的公告可發(fā)現(xiàn)，2019年優(yōu)勝騰飛總資產(chǎn)5.15億元，凈資產(chǎn)僅636.83萬元，“本身并不寬裕”。

疫情期間收入銳減

去年年底有消息稱，成立了15年的優(yōu)勝教育，旗下有校區(qū)因資金和運營問題突然停課，長期拖欠員工工資、家長學(xué)費。緊接著，有家長反映，優(yōu)勝教育北京十里堡校區(qū)因拖欠物業(yè)200多萬元，被物業(yè)封門。

直至今年10月14日，優(yōu)勝教育的法人由陳昊變更成唐芳瓊。3天后，后知后覺的家長們和討薪的前員工們陸續(xù)趕至北京市朝陽區(qū)光華路優(yōu)勝教育總部，發(fā)現(xiàn)已是人去樓空。

雖然“優(yōu)勝教育跑路”的新聞頻出。陳昊卻稱自己不會跑路，“我曾經(jīng)自信滿滿地認(rèn)為，自己不會是教育行業(yè)拖累家長的人，還曾經(jīng)批評過一些跑路的機構(gòu)，但是今天，我雖依然堅守在這里，但是我給行業(yè)造成了惡劣影響。”

他表示，“由于資金鏈斷裂，優(yōu)勝處理的非常不好。疫情期間，我們的收入只有原先的三分之一，最差的時候連以往單月的五分之一都不到。”

*ST金洲在公告中表示，優(yōu)勝教育年初以來暫停了門店經(jīng)營活動，因優(yōu)勝教育在停業(yè)期間租金和人力成本較高，且疫情下公司數(shù)月未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，因此出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致部分門店未能及時消課和退費，從而引發(fā)了家長集體維權(quán)。

疫情無疑是導(dǎo)火索。據(jù)中國民辦教育協(xié)會發(fā)布的《疫情期間培訓(xùn)教育行業(yè)狀況的調(diào)研報告》顯示，在調(diào)查的1459家教育機構(gòu)中，29%的機構(gòu)可能倒閉;36.6%的機構(gòu)經(jīng)營暫時停頓;25.4%的機構(gòu)經(jīng)營出現(xiàn)部分困難，處于勉強維持狀態(tài)。報告還顯示，79%的機構(gòu)賬上資金僅能維持三個月。

“疫情期間，在沒有收入的情況下，停課的教育機構(gòu)要維持基本的開支，確實非常艱難。”上述券商分析師表示，所有的線下行業(yè)都受到了影響。“關(guān)店歇業(yè)的商家也非常多，但由于教育機構(gòu)、美容健身等屬于‘預(yù)付款’模式，因此這些機構(gòu)跑路就會引起‘退款’問題。”

教育加盟模式受質(zhì)疑

但疫情并不是優(yōu)勝教育跑路的根本原因。“屋漏偏逢連夜雨，疫情期間，部分加盟商資金鏈出現(xiàn)斷裂，有的會主動向總部求助，有些加盟商則直接失聯(lián)，造成停課。”陳昊表示。

“加盟制度的本質(zhì)是生意，但教育不僅僅是生意。”上述分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示，目前主流教育機構(gòu)鮮少采用加盟制度，主要原因是加盟商不可控，“誠然，加盟制度可以快速擴充市場、回籠資金，但教育機構(gòu)的信譽無價，一旦加盟商出現(xiàn)經(jīng)營困難，都需要總部料理殘局。”

一位北方三線城市曾計劃加盟優(yōu)勝教育的機構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴《證券日報》記者，優(yōu)勝教育的加盟分為兩個檔次，旗艦標(biāo)準(zhǔn)的總加盟費約80萬元起步，而領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)加盟費用60萬元起，這些費用涵蓋業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、裝修設(shè)計、辦公用品等費用等方面，“在我們看來，優(yōu)勝教育是大品牌，在招生方面有優(yōu)勢。”但仍因加盟費用過高，他最終放棄了品牌加盟。

“從出現(xiàn)問題開始，我們就在盡力解決，直接接盤80多家加盟校區(qū)，不想因為當(dāng)時加盟校的問題讓學(xué)生家長和品牌受損，我們賣房賣車勉強接盤，本以為隨著疫情的恢復(fù)，可以順利解決，但沒想到最終卻連累到正常經(jīng)營的校區(qū)，加速了總部資金鏈斷裂。我會盡快找到合適的機構(gòu)，幫助不同地區(qū)的孩子復(fù)課。”陳昊表示。

“加盟模式本身并沒有問題。問題在于教育機構(gòu)的獨特屬性，一方面，加盟店屬于‘不可控’因素，總部對加盟商的把控力度有限;另一方面，教育行業(yè)普遍采用預(yù)付款模式，在家長的眼中機構(gòu)的預(yù)收資金是付給‘優(yōu)勝教育’的，而非加盟店，一旦機構(gòu)跑路，家長們的最終追償對象自然是總部，此時商譽會受損，進一步影響公司現(xiàn)金流。”上述券商分析師如是表示。