 榮耀董事長萬飚首度公開發(fā)聲：贏得全球高端市場競爭，我們準(zhǔn)備好了！
 原標(biāo)題：獨(dú)家專訪萬飚：復(fù)興榮耀，目標(biāo)前三 | 海斌訪談 榮耀終端有限公司董事長萬飚期待一場酣暢淋漓的絕地反擊。 受到美國制裁影響，在核心部件供應(yīng)斷裂的幾個(gè)月時(shí)間里，榮耀在中國市場的份額被競爭對手們瓜分。榮耀品牌手機(jī)在高峰時(shí)期占據(jù)近16%的市場份額，而現(xiàn)在這一數(shù)字不到5%。 在近期深圳舉辦的中國電子信息博覽會期間，第一財(cái)經(jīng)記者走訪了榮耀新的辦公地點(diǎn)。去年11月從華為坂田基地搬離后，在福田區(qū)上梅林新一代產(chǎn)業(yè)園相鄰的幾棟辦公樓里，榮耀數(shù)千人的團(tuán)隊(duì)焚膏繼晷，重新跑通了產(chǎn)業(yè)鏈。 在一間簡單布置的會議室里，萬飚接受了第一財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪。他告訴記者，榮耀人才隊(duì)伍正在快速擴(kuò)充，今年年底將超過萬人，其中半數(shù)以上是研發(fā)人員。隨著供應(yīng)鏈的恢復(fù)，榮耀準(zhǔn)備在年中推出旗艦機(jī)型，這是該公司重塑高端品牌的號角。萬飚表示，他的目標(biāo)不只是帶領(lǐng)榮耀拿回失去的市場，而是成為世界智能手機(jī)前三的品牌。  第一財(cái)經(jīng)：榮耀的供應(yīng)鏈恢復(fù)如何，當(dāng)下的芯片短缺潮是不是拖累了榮耀恢復(fù)的步伐？ 萬飚：去年11月份華為宣布整體出售榮耀，獨(dú)立后的榮耀立即啟動跟全球供應(yīng)商的密切溝通，并在今年1月22日V40 發(fā)布之際宣布跟全球大部分的供應(yīng)商伙伴完成了合同關(guān)系的建立。 上半年的芯片是重新獲得供應(yīng)和產(chǎn)能，這對于我們的供應(yīng)量來說是很大的壓力。年中以后，大部分都是新的芯片和新的平臺，全球供應(yīng)的柔性和供應(yīng)的數(shù)量也在增長，我自己判斷今年年中之后供應(yīng)會得到非常好的緩解。 第一財(cái)經(jīng)：榮耀什么時(shí)候推出與高通芯片合作的產(chǎn)品？ 萬飚：我們跟主流芯片廠商都已經(jīng)開始了全面的合作，并將行業(yè)里旗艦芯片和高端芯片用到我們即將推出的產(chǎn)品中。榮耀希望開放合作，擁抱全球最優(yōu)秀的技術(shù)，與我們的底層技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。 第一財(cái)經(jīng)：榮耀有沒有可能開發(fā)自己的芯片？ 萬飚：榮耀的核心價(jià)值觀之一就是開放創(chuàng)新，我們希望能夠和全球最好的技術(shù)和最好的解決方案一起聯(lián)合共創(chuàng)，會跟重要的芯片伙伴合作。我們懂市場，也深層次的理解并且實(shí)踐和開發(fā)操作系統(tǒng)里面的內(nèi)容，我們知道操作系統(tǒng)怎樣和芯片配合，怎么和通信系統(tǒng)配合，也對影像技術(shù)有深入的理解。我們把對技術(shù)的深刻理解變成對芯片伙伴的要求，然后把榮耀的一些定制性的算法集成進(jìn)去，形成榮耀的差異化解決方案。 第一財(cái)經(jīng)：在渠道方面，公司有什么規(guī)劃和目標(biāo)嗎？ 萬飚：榮耀是一個(gè)立體化的渠道模式。第一個(gè)，榮耀考慮在一線大城市建自營的旗艦店，但是數(shù)量不會多。第二個(gè)，我們大量會跟零售伙伴合作，建立榮耀的體驗(yàn)店。 我們第一步是已有店面的改造：以前總體的設(shè)計(jì)是更年輕、更加多彩，現(xiàn)在我們的改造會更加的高端，更加的簡約。另一部分，是在一些T1、T2、T3的城市里面推進(jìn)更多的榮耀體驗(yàn)店，這個(gè)過程實(shí)際上已經(jīng)在開展了。我們在各個(gè)省跟渠道和零售伙伴進(jìn)行大量的溝通，其實(shí)今年上半年合作伙伴已經(jīng)全面開始了，我們每個(gè)月都有非常多新店在陸續(xù)開業(yè)。我們的渠道要下沉，這個(gè)下沉主要是跟伙伴一起來合作， 第一財(cái)經(jīng)：從研發(fā)力量來看，榮耀現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)主要承接自華為？ 萬飚：對的。去年榮耀獨(dú)立，我們的研發(fā)人員成建制地（從華為）剝離出來。這個(gè)隊(duì)伍是業(yè)界頂尖的研發(fā)隊(duì)伍，包括對操作系統(tǒng)的理解和應(yīng)用，對芯片技術(shù)的理解和使用，對無線5G、4G通訊技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用，對影像拍照、視頻等方面的使用。 今年上半年人力資源的第一個(gè)任務(wù)就是招人。現(xiàn)在榮耀8000多名員工，今年年底估計(jì)會超過1萬人。研發(fā)人員會在4000多人基礎(chǔ)上繼續(xù)增加，今年研發(fā)投入將是10億美金，70億人民幣。 第一財(cái)經(jīng)：過去的幾個(gè)月，榮耀市場份額下降非常快。對于未來的市場地位，榮耀有什么期許？ 萬飚：在中國市場上，榮耀從2018年起就已經(jīng)占有TOP1的線上市場份額，并在2020年上半年一度實(shí)現(xiàn)全渠道市場份額TOP2。 產(chǎn)業(yè)鏈斷裂對我們供應(yīng)的影響非常大，現(xiàn)在榮耀市場份額已經(jīng)屬于不能再低了。但是我們根本不擔(dān)心未來，因?yàn)闃s耀用戶基礎(chǔ)在，品牌基礎(chǔ)在，我們的研發(fā)創(chuàng)新能力在，還有我們的市場隊(duì)伍在。 消費(fèi)品市場是非常動態(tài)的，每個(gè)月市場的份額都在發(fā)生變化。新一輪產(chǎn)品發(fā)布之后，榮耀的市場會得到快速恢復(fù)和提升。坦率來說，我們提出了做全球標(biāo)志性科技品牌，成為世界智能手機(jī)Top3的目標(biāo)。 第一財(cái)經(jīng)：國內(nèi)手機(jī)市場出現(xiàn)了負(fù)增長的跡象。榮耀目前國內(nèi)市場份額不到5%，做大市場份額的話，哪家企業(yè)會失去份額，誰是榮耀高端領(lǐng)域的競爭對手？ 萬飚：這些（企業(yè)）份額都會被稀釋掉。我們認(rèn)為每家都會減少，但是每家丟的份額多和少，這個(gè)不好說，要看它自己的運(yùn)作能力和運(yùn)作水平。所以對我們團(tuán)隊(duì)而言，更重要的是堅(jiān)定地做好自己。 坦率來說，高端機(jī)的中國市場，除了蘋果、華為成功推出過高端產(chǎn)品外，其它的都沒有真正做成功的，大家都在探索的階段。 第一財(cái)經(jīng)：榮耀對全球市場有什么規(guī)劃嗎？ 萬飚：榮耀在俄羅斯一直是做得非常好的，一度曾經(jīng)是俄羅斯市場份額的第一，也是因?yàn)楣⿷?yīng)的問題，現(xiàn)在份額下來了，俄羅斯市場我們很有信心會快速恢復(fù)。 俄羅斯之外，今年我們在海外也選了一些重點(diǎn)國家。歐洲的英國、法國、德國都是要重點(diǎn)拓展的，還包括中東、拉美、亞太等。榮耀會選擇有比較好的基礎(chǔ)條件，市場潛力大，也符合我們走向高端戰(zhàn)略目標(biāo)的國家。 第一財(cái)經(jīng)：離開華為體系獨(dú)立發(fā)展，對榮耀和個(gè)人而言，最大的挑戰(zhàn)是什么？ 萬飚：我想最大的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)。 第一點(diǎn)是怎樣保持戰(zhàn)略定力。這個(gè)世界變化很快，誘惑很多，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論我們聚焦在智能手機(jī)“1+8+N”的戰(zhàn)略上來，要心無旁騖。這個(gè)市場的潛力和市場前景，消費(fèi)者的需求是持續(xù)有的。 第二點(diǎn)是保持組織的活力和凝聚力。榮耀現(xiàn)在是八千人，后面可能是一萬、兩萬人，保持它的活力和凝聚力，也是挑戰(zhàn)。 第一財(cái)經(jīng)：華為成功的同時(shí)，提供了其他企業(yè)沒辦法提供的產(chǎn)品，把整個(gè)行業(yè)的技術(shù)向前推進(jìn)。您認(rèn)為，榮耀會為社會提供哪些不可替代的價(jià)值？ 萬飚：我想任何的創(chuàng)新都是有基礎(chǔ)的，是站在前人基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。我相信榮耀在這個(gè)過程中會有很多自己原創(chuàng)的東西。 舉個(gè)簡單的例子，最近這幾個(gè)月榮耀產(chǎn)生的專利提案超過了幾百個(gè)。我在想，榮耀一直追求的是做“根技術(shù)”。雖然第一步是做集成，但是因?yàn)閷νㄐ藕陀跋竦取案夹g(shù)”的深刻理解，榮耀完全有可能、有能力去發(fā)掘一些核心的“根技術(shù)”。 |
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