這件事的風(fēng)險在于，“萬一再出現(xiàn)比較大的股價波動，那有可能創(chuàng)業(yè)辛辛苦苦奮斗(帶來的)個人財富一下就清零”。

　　文|《中國企業(yè)家》記者 陳睿雅

　　2021年開年，市值突破千億的科大訊飛股份有限公司(以下簡稱“科大訊飛”)發(fā)布公告：擬非公開發(fā)行股票募集資金，總額在20億元至26億元之間。公司實際控制人劉慶峰，以及其控制的安徽言知科技有限公司將全盤認(rèn)購。

　　這是一個不進則退的時刻，劉慶峰選擇了激流勇進。4月，微軟宣布以197億美元的巨資收購語音識別巨頭Nuance，較Nuance收盤價溢價超20%，后者被業(yè)內(nèi)稱為“美版科大訊飛”。

　　劉慶峰告訴《中國企業(yè)家》，當(dāng)前企業(yè)和科學(xué)界面臨兩大主題：一是人工智能3.0的紅利將在“十四五”期間進一步兌現(xiàn)，核心技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品應(yīng)用等因素將重新決定市場格局;二是新一代人工智能研發(fā)關(guān)注人工智能腦機接口、更新的人工智能算法以及人機協(xié)作模式等。

　　在這樣的關(guān)鍵時期和機遇下，劉慶峰幾乎抵押了自己所有的股票，借了20多億元進行增持。這件事的風(fēng)險在于，“萬一再出現(xiàn)比較大的股價波動，那有可能創(chuàng)業(yè)辛辛苦苦奮斗(帶來的)個人財富一下就清零”。

　　但劉慶峰在公司內(nèi)部鼓勵大家，這是一次彰顯信心的定增，為了產(chǎn)業(yè)夢想的實現(xiàn)，為了“十四五”關(guān)鍵期間的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，“我愿意冒這個險”。

　　據(jù)公開信息，包括中科大資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司在內(nèi)，劉慶峰及其一致行動人合計持股占比18.56%。截至發(fā)稿，科大訊飛市值1245億元。根據(jù)2021年第三季度業(yè)績報告，科大訊飛歷史上前三季度營收首次突破100億元。

　　今年，科大訊飛在公司頂層組織架構(gòu)上也做了相應(yīng)的人員安排。劉慶峰在今年2月8日辭去公司總裁職務(wù)，此前的輪值總裁吳曉如正式成為科大訊飛總裁。

　　對此，劉慶峰告訴《中國企業(yè)家》，科大訊飛8年前設(shè)立輪值總裁制度的目的，就是希望董事長不要兼任總裁，讓總裁負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，董事長有更多精力思考戰(zhàn)略、長期組織架構(gòu)、內(nèi)部機制以及關(guān)鍵人才的選拔培養(yǎng)。

　　今年是科大訊飛創(chuàng)立的第22個年頭。此前，三位聯(lián)合創(chuàng)始人吳曉如、胡郁和陳濤完成6年兩輪輪值。第7年，科大訊飛設(shè)立了三大委員會——行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、消費者戰(zhàn)略發(fā)展委員會、運營管理委員會，幫助輪值總裁以更全面的視角審視公司。劉慶峰認(rèn)為，第7年，吳曉如在完成第三次輪值之后，“當(dāng)獨立總裁的時間已經(jīng)成熟了”。

　　全速前進

　　劉慶峰依然保持一周7天的工作節(jié)奏，雖然他已經(jīng)將自己從公司內(nèi)部常規(guī)經(jīng)營中剝離出來，每個月的經(jīng)營分析會、總裁辦公會等由吳曉如來推動。

　　“今年確實比較忙，原因是今年是‘十四五’的開局之年，有很多戰(zhàn)略性的布局要去做。”劉慶峰解釋。除了為科大訊飛的重大活動站臺，他還要頻繁地拜訪各地領(lǐng)導(dǎo)。

　　據(jù)《中國企業(yè)家》不完全統(tǒng)計，從1月到10月，劉慶峰先后到訪貴州省、吉林省、遼寧省、甘肅省、湖北省等地。這也與當(dāng)下科大訊飛的業(yè)務(wù)布局有關(guān)。

　　首先是科大訊飛開放平臺。

　　此前在1.0階段，科大訊飛開放平臺已向200多萬開發(fā)者團隊提供核心技術(shù)能力，“相當(dāng)于二維的戰(zhàn)略”。開放平臺進入2.0階段后，技術(shù)要解決重大社會命題，需要更復(fù)雜的系統(tǒng)：一方面，“訊飛和行業(yè)龍頭加上開發(fā)者，這是開放平臺戰(zhàn)略變成三維(戰(zhàn)略)了”;另一方面，將平臺做成“低代碼”甚至“零代碼”的平臺，最終賦能各個行業(yè)。劉慶峰稱，隨著與行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作的深入，“在本地市場上跟政府的戰(zhàn)略合作也加大了”。

　　第二，科大訊飛在教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域推出因材施教和疫情防控相關(guān)產(chǎn)品。

　　科大訊飛已經(jīng)做了17年教育產(chǎn)品。“‘雙減’問題現(xiàn)在是全國各地從省長省委書記、市長市委書記，到教育局，都非常關(guān)注的。疫情防控也是這樣，科大訊飛能夠?qū)Ψǘ▊魅静?4種，六大癥候群，呼吸、消化等等癥候群自動判斷、提前預(yù)警，這些屬于重大的、急迫的社會問題，而我們訊飛能解決這個問題。”劉慶峰說，“你需要告訴各地的主管部門，時間很緊，好東西要更快地推出去，所以需要更多的對外溝通和高規(guī)格高場次的推薦。”

　　第三，科大訊飛的企業(yè)賦能能力。

　　這是科大訊飛消費者產(chǎn)品從辦公、學(xué)習(xí)到行業(yè)應(yīng)用的進一步延伸。隨著企業(yè)越來越多用到人工智能進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“這些工作也使得我們要有更多的對外交流”。

　　新的戰(zhàn)略機遇、人工智能開放平臺2.0、企業(yè)級市場的快速機遇，加上行業(yè)中教育和醫(yī)療的重大社會需求，使得科大訊飛今年內(nèi)部的戰(zhàn)略制定、外部的戰(zhàn)略合作都在加快。

　　目前，教育、智慧城市、開放平臺及消費者業(yè)務(wù)是科大訊飛的前三大營收，據(jù)2020年報，這三塊業(yè)務(wù)的營收貢獻比例超80%。劉慶峰表示，下一步，在現(xiàn)有科大訊飛主體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提下，新增的來源將是醫(yī)療和養(yǎng)老。

　　重新定義邊界

　　劉慶峰欣賞谷歌，它以搜索引擎為起點，不斷開拓邊界，成立了自動駕駛公司W(wǎng)aymo、生命科學(xué)公司Verily、谷歌風(fēng)投等，“它有一種真正的內(nèi)驅(qū)力創(chuàng)新，不僅僅是為了商業(yè)的成功”。

　　或許是受谷歌母公司Alphabet“傘型”架構(gòu)的啟發(fā)，當(dāng)前，科大訊飛正在通過拆分子公司等方式，賦予重要業(yè)務(wù)以更大空間。

　　今年第二季度，科大訊飛發(fā)布公告稱籌劃控股子公司安徽科大訊飛醫(yī)療信息技術(shù)有限公司分拆上市。這意味著，科大訊飛的整體智慧醫(yī)療板塊將獨立上市融資。

　　與消費者事業(yè)群一樣，訊飛醫(yī)療成立于2016年。科大訊飛財報顯示，其智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)2019年和2020年收入分別為1.85億元和3億元，2019年智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)增速為145%，2020年增速為69.25%。

　　事實上，年初被微軟收購的Nuance，正是醫(yī)療業(yè)務(wù)撐起其50%以上的營收。目前，科大訊飛智慧醫(yī)療下含產(chǎn)品電子語音病歷、智醫(yī)助理等。

　　在2017年，科大訊飛與清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“智醫(yī)助理”機器人曾以高分通過2017臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師綜合筆試評測。以安徽為例，劉慶峰稱，在過去一年，“智醫(yī)助理”幫助修正了安徽全省97萬基層醫(yī)生的首次診斷意見，“減少了大量錯診、漏診”，目前該業(yè)務(wù)已在全國200多個區(qū)縣落地。

　　劉慶峰告訴《中國企業(yè)家》，科大訊飛智慧醫(yī)療的目的始終沒變，就是打造每個醫(yī)生的人工智能診療助理，每個人的人工智能健康助手。該業(yè)務(wù)下一步的突破方向，一是積累更多好的病歷，二是為社區(qū)和家庭打造軟硬件一體化、具備“望聞聽切”、現(xiàn)場測試的會診機器人。因此，將智慧醫(yī)療整體分拆上市融資，科大訊飛依然對其絕對控股，可以讓其更好地設(shè)計激勵機制，引入更多的醫(yī)學(xué)人才。

　　除了智慧醫(yī)療，科大訊飛也在加大人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局。

　　劉慶峰表示，在當(dāng)前的形勢下，“沒有軟硬一體化，沒有芯片核心算法的深度融合，沒有外圍的很多應(yīng)用生態(tài)，訊飛自己的發(fā)展也會受到很多限制”。

　　9月27日，科大訊飛發(fā)布公告稱，董事、副總裁胡郁和陳濤因打造更完整人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需要，向公司董事會申請辭去相關(guān)職務(wù)。此后，胡郁、陳濤分別擔(dān)任了聆思科技董事長和言知科技副董事長。

　　劉慶峰于2019年出資成立言知科技，這是一家人工智能應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域投資控股公司，重點孵化培育人工智能方向的創(chuàng)業(yè)項目公司。他表示，言知科技的使命就是打造更加豐富的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，融合多項關(guān)鍵技術(shù)，幫助科大訊飛實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新，進而解析和解決重大社會問題。

　　“芯片是胡郁的專長，也是他多年的心愿。”劉慶峰告訴《中國企業(yè)家》。

　　2020年成立的聆思科技，專注于研發(fā)人工智能芯片及解決方案。今年科大訊飛“1024開發(fā)者節(jié)”上，聆思作為生態(tài)合作伙伴推出了第一代聆思芯片。

　　在劉慶峰看來，語音的入口級芯片其實是一個通用技術(shù)，核心在于語言軟件能否在最小運算空間、最小耗電基礎(chǔ)上實現(xiàn)最好的效果;此外，產(chǎn)業(yè)定位是否準(zhǔn)確、如何針對芯片的各種應(yīng)用場景做深度裁減，才是關(guān)鍵，“早一步晚一步并沒有那么大的差別”。

　　如何應(yīng)對未來挑戰(zhàn)?

　　劉慶峰有很多同學(xué)在華為工作。華為在產(chǎn)業(yè)上取得成功，給一幫年輕人提供了奮斗的舞臺和機會。這讓他在早年特別欣賞華為“以奮斗者為本的文化”。

　　1999年，中科大學(xué)生劉慶峰在內(nèi)的6個學(xué)生開始行動，組成了18個人的創(chuàng)業(yè)團隊。在劉慶峰看來，22年前一起創(chuàng)業(yè)的那幫年輕人，堅守、吃苦、有責(zé)任感，“老黃牛”精神會更強。如今的年輕人，對于城市、工作崗位、生活的選擇更瀟灑、更自信，“千里馬”精神更充沛。

　　但這些“千里馬”也有“內(nèi)卷”、“躺平”的時代困惑。在今年科大訊飛22周年司慶時，劉慶峰在全員內(nèi)部信上談到了“內(nèi)卷”的話題。

　　“我們強調(diào)一張一弛，文武持道。希望大家換位思考‘己所不欲，勿施于人’。訊飛的事業(yè)是要在長跑中取得勝利的。人工智能改變世界不是一蹴而就的。”此外，他反對在局部單點上沒有價值和創(chuàng)造的內(nèi)卷。

　　打造技術(shù)創(chuàng)新的策源地，需要凝聚力量，體現(xiàn)公司以奮斗者為本的文化。

　　2021年，科大訊飛發(fā)布的相關(guān)股權(quán)激勵，再次對業(yè)績考核提出要求。要求為以2020年營收為基數(shù)，2021年~2023年營收增速分別不低于30%、60%、90%，即2021年~2023年營收同比增速分別為30%、23.08%、18.75%，高于公司2020年股權(quán)激勵計劃的業(yè)績考核要求。

　　劉慶峰表示，目前在內(nèi)部激勵機制上，大方向是讓員工與公司一起長期成長，讓真正有能力的人有收益。他希望，公司的管理能力、盈利能力不斷提升與加強，“以我們今天的盈利能力和我們的支付能力，還沒有辦法給更多我們特別想引進的優(yōu)秀人才以匹配的待遇，這也是我們要努力的。”

　　2021年11月18日，中國正式成立反壟斷局。在過去一年，阿里巴巴、美團等巨頭先后遭到反壟斷處罰，資本無序擴張受到嚴(yán)厲監(jiān)管。

　　對此，劉慶峰也道出了自己的理解，國家唯有強化反壟斷，才能實質(zhì)性促進共同富裕。平臺經(jīng)濟的天然屬性是規(guī)模經(jīng)濟和虹吸效應(yīng)。在資本卷入和加持下，平臺經(jīng)濟奉行贏者通吃和一家獨大的原則，使壟斷和不正當(dāng)競爭問題日益凸顯。

　　但，封閉的帝國注定衰落，唯有生態(tài)生生不息。“我們要和生態(tài)伙伴定位互補、分利共繁榮。”劉慶峰最后強調(diào)。