新浪科技訊 北京時(shí)間12月28日早間消息，在董事長鮑勃·伊格爾（Bob Iger）的CEO任期內(nèi)，迪士尼完成了幾筆大手筆的收購，包括從從史蒂夫·喬布斯（Steve伊格爾 Jobs）手中收購皮克斯，以及從魯珀特·默多克（Rubert Murdoch）手中收購21世紀(jì)福克斯。

　　即將離任的伊格爾近期接受了CNBC財(cái)經(jīng)電視臺的采訪。他表示，所有這些大規(guī)模交易都圍繞著一個(gè)重要的故事：在技術(shù)顛覆的時(shí)代，需要在平臺和IP（知識產(chǎn)權(quán)）方面擴(kuò)大規(guī)模。“在這條道路上，我們要去實(shí)現(xiàn)我希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這就是去講更多的故事。”

　　成為“成功、高效的講故事引擎”，這種商業(yè)模式正在被科技顛覆。伊格爾說：“我從未見過我們的世界像今天這樣變化如此之快。”

　　他表示，早在2005年，他就看到了一個(gè)將因?yàn)榭萍歼M(jìn)步而發(fā)生巨變的世界。在思考這會給迪士尼帶來怎樣的影響時(shí)，他認(rèn)為這不僅是威脅，也是機(jī)遇。“我非常清楚，科技將給我們提供向更多人講更多故事的機(jī)會。在現(xiàn)實(shí)中，今天我們可能會更清晰地看到，科技讓我們可以去講更多故事。”

　　伊格爾并不是唯一持這種看法的媒體巨頭。在談到他與默多克就21世紀(jì)福克斯娛樂資產(chǎn)達(dá)成的交易時(shí)，伊格爾表示：“默多克非常關(guān)注取得成功需要的規(guī)模。作為一家處于全新世界中的媒體公司，尤其是在科技公司進(jìn)軍媒體圈的情況下，情況就是如此。”

　　“默多克非常擔(dān)心他的公司在這個(gè)市場上的定位。我知道他確實(shí)如此，因?yàn)楫?dāng)我們第一次坐下來談的時(shí)候，他就向我表達(dá)了這些看法。”伊格爾還明確指出，在迪士尼收購21世紀(jì)福克斯的交易中，他思考的角度是，對于C端數(shù)字平臺，規(guī)模是取得成功的必要條件。

　　他表示：“我們并不認(rèn)為，這是傳統(tǒng)的媒體行業(yè)做法。我們知道，我們將會在基于傳統(tǒng)商業(yè)模式的傳統(tǒng)平臺上經(jīng)營收購的業(yè)務(wù)，但從價(jià)值創(chuàng)造的維度看，這一切都與全球范圍內(nèi)C端數(shù)字平臺的增長息息相關(guān)。”

　　伊格爾說，這些大型收購都是為了加強(qiáng)通過Disney+等科技平臺講故事的能力，同時(shí)積累更多的內(nèi)容IP，幫助迪士尼觸達(dá)全球更多市場的更多人。他表示，隨著迪士尼的C端平臺拓展至全球市場，“如果沒有福克斯的資產(chǎn)幫助，這是不可能做到的。”

　　科技巨頭發(fā)展的規(guī)模比伊格爾此前預(yù)料中更大，這將繼續(xù)迫使傳統(tǒng)媒體公司的思考和行為更接近數(shù)字行業(yè)公司。伊格爾說：“今天，媒體領(lǐng)域公司的規(guī)模可能已經(jīng)令我們習(xí)以為常，但整體來看，這些公司的規(guī)模仍然令人難以置信。”

　　他表示，娛樂內(nèi)容分發(fā)向C端數(shù)字平臺的轉(zhuǎn)移意味著，增長動力將在于更大的業(yè)務(wù)規(guī)模而非常依賴傳統(tǒng)媒體平臺。同時(shí)，繼續(xù)向數(shù)字平臺的遷移將導(dǎo)致更明顯的“對傳統(tǒng)媒體平臺的侵蝕”。“你必須跟上技術(shù)的發(fā)展，以及技術(shù)用戶的變化。我們培育了新一代人，他們更習(xí)慣于用戶界面、導(dǎo)航和選擇按鈕。在我從事這個(gè)行業(yè)期間，在我看到的行業(yè)性變化中，重要的一點(diǎn)就是控制權(quán)從分發(fā)渠道和創(chuàng)作者全面轉(zhuǎn)移到了內(nèi)容消費(fèi)者。”“在家庭中，基于移動應(yīng)用的娛樂方式正在取代傳統(tǒng)的線性電視頻道，這一切就發(fā)生在我們眼前。”

　　伊格爾說，技術(shù)顛覆帶來的威脅已經(jīng)不是什么新鮮事，但也不應(yīng)該被低估。“我以前使用過‘入侵’這個(gè)詞，但要知道新平臺的大規(guī)模增長完全不會受任何舊的商業(yè)模式的束縛。”“我認(rèn)為，這些公司在規(guī)模方面取得的成就就足以說明一切。我們過去常常談?wù)撃�爾定律，這個(gè)定律指明了發(fā)展的速度。但算力只是其中一方面。我認(rèn)為，當(dāng)我們研究所有推動技術(shù)發(fā)展的因素時(shí)，我們就可以預(yù)測這些公司的規(guī)模會變得有多大。”

　　盡管伊格爾帶領(lǐng)迪士尼完成了這些大型交易，但未來還會有更多故事需要去講，迪士尼也會面臨更多的競爭和更多的威脅。他表示：“我們必須持續(xù)進(jìn)化。”在采訪中他指出，在全球范圍內(nèi)，通過視頻平臺去講故事產(chǎn)生的影響力已經(jīng)堪比以往電影院的水平。例如，Netflix的韓劇《魷魚游戲》就證明，通過大屏幕和小屏幕講故事的力量平衡正在發(fā)生變化。

　　伊格爾表示，迪士尼目前對全球各地本地化電視制作的投資“比我們以往做過的任何事情都要大得多”。他說：“這個(gè)例子表明，我們有必要去觸達(dá)在我們眼前發(fā)展的這個(gè)世界中的更多人。”

　　在擔(dān)任迪士尼CEO的早期，伊格爾學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)之一在于，與其等待被顛覆，不如自己成為顛覆者。他表示，這點(diǎn)目前仍然很重要，即使對迪士尼這樣規(guī)模的公司來說也是如此。“有一點(diǎn)非常清楚，任何阻礙創(chuàng)新和變化的個(gè)人和公司都會導(dǎo)致問題。”

　　關(guān)于自己為何選擇現(xiàn)在放棄對公司的控制，伊格爾說，這是因?yàn)樗�覺得自己可能不太聽得進(jìn)外部意見。“隨時(shí)間推移，我開始不太去聽別人的意見，也許是因?yàn)槲覍ψ约旱目捶ㄓ悬c(diǎn)過于自信，也許是因?yàn)閷ζ渌�人的看法不那么寬容。但這就是在發(fā)展壯大后可能會發(fā)生的事情。”

　　“我過去經(jīng)常談?wù)摦?dāng)權(quán)者和顛覆者。我們現(xiàn)在就是當(dāng)權(quán)者，他們是顛覆者。在我成為這家公司的CEO時(shí)，有人建議我應(yīng)該像顛覆者，而不是當(dāng)權(quán)者那樣行事。因?yàn)樵谝粋�(gè)快速變化的世界里，守成并不是取勝之道。”